《遵规守纪，做忠诚担当的领导干部》

遵规守纪，做忠诚担当的领导干部

主讲：石红聚

【课程背景】

航天事业正处在"十五五"开局的关键节点，改革深水区、攻坚主战场、急难险重第一线，哪一处不需要人扛？但扛事的人，自己先得扛得住——扛得住诱惑、扛得住压力、扛得住规矩。现实中，少数干部把纪律当枷锁，觉得守规矩就没法干事；也有干部把"按规矩办"当挡箭牌，实际是怕出事不敢拍板。一个不敢担，一个乱越界，两头都是病。本课坚持习近平总书记的重要论述为指导，直击痛点，把忠诚守纪担当拧成一条线：忠诚是方向，守纪是底盘，担当是输出——从"应该"讲到"怎么做"，从墙上请到手上。

【课程收益】

提高政治站位，把遵规守纪内化为政治自觉、行动自觉。

明晰纪律边界，精准识别岗位风险，不踩线、不越界、不糊涂。

破解守纪与担当矛盾，做到规矩之内敢作为、底线之上能攻坚。

掌握履职方法，以干净担当带动队伍，以过硬作风保障任务。

【课程特色】

军人作风：直来直去、一针见血、不绕弯子、不打官腔。

航天贴合：全课围绕型号、任务、经费、外协、保密、质量展开。

问题导向：只讲真问题、真风险、真教训、真对策。

学用贯通：听得懂、记得住、用得上、能落地。

【课程对象】

航天系统中层领导干部

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课纲大纲】

第一模块：敬畏——规矩是护甲，不是枷锁

核心命题：为什么越是关键岗位，越要把纪律当护身符？

一、一个逻辑打开全课

能力是发动机，纪律是方向盘

没有方向盘的发动机，跑得越快死得越惨

习近平总书记：遵规守纪才有干事创业的自由空间

纪律划定的是雷区，不是禁区

雷区之外，全是你的战场

二、航天人的特殊处境

航天掌握国之重器，权力连着国家安全

中层干部上接战略、下接执行

是最容易"被围猎"的群体

也是最容易"自己松绑"的群体

你松一寸，底线就退一尺

三、两种病要一起治

乱作为：手伸太长，纪律当空气

不作为：手缩太紧，纪律当挡箭牌

表象相反，根源相同

都没把规矩当护甲，都把规矩当工具

【教学互动：沉默投票】

全体闭眼，问自己："这事应该没事"的瞬间有没有？

举手，不说话，只对自己诚实

记住这个感觉，今天帮你彻底消灭

第二模块：忠诚——关键时刻的选择，才是真忠诚

核心命题：忠诚不是表态时的音量，是签字时的慎重

一、伪忠诚的三副面孔

表态型：会场声音最大，执行动作最慢

合意就干，不合意就拖——这叫投机不叫忠诚

条件型：顺境表忠心，遇压就摇摆

二、真忠诚的三个刻度

知行合一：台上台下一个样

无条件执行：决定之后不再犹豫

关键时刻站出来：利益面前选对、压力面前选对

三、政治纪律是根纪律

"六大纪律"第一位是政治纪律

政治纪律是根，其他纪律是枝

根烂了，枝再好也是枯木

第一身份是党员，第一职责是为党工作

定位一旦模糊，后面全是问题

四、忠诚的试金石

不在大会上，在没人监督时你怎么做

项目外协、经费使用、人事安排

"关起门来"的事，才是忠诚的考场

【教学互动：二选一】

场景：紧急任务需补审批，时间来不及

先干还是等手续？举手投票

不管选哪个，都告诉你边界在哪

第三模块：干净——守住底线就是守住江山

核心命题：干净不是道德高调，是生存技能

一、算清人生三笔账

经济账：一次违纪，收入待遇全部归零

家庭账：出事不只经济损失，是一辈子抬不起头

事业账：一夜之间从功臣变罪人，值不值？

这笔账算给自己听，算不清的人迟早要还

二、航天中层干部的三个围猎场

外协合作：技术指导、接待超标，去不去？

型号评审：老领导来电"帮忙看看"，接不接？

经费结余：合作方提议"灵活处理"，动不动？

三、管好三个圈

社交圈：跟什么人吃饭，决定你变成什么人

生活圈：八小时之外比八小时之内更说明你是谁

朋友圈：微信加了谁、给谁点赞，都在记录轨迹

四、把控三个节

执法环节有法律，工作细节有纪律，生活小节有规矩

大节失守是崩溃，小节失守是溃堤

多少人倒在"第一次"上：第一次收礼、第一次破例

【教学互动：三个字测试】

"怕"——你现在怕不怕被查？回答怕或不怕

"困"——有没有被人情绑架想拒又不敢？回答有或没有

"清"——能不能拍胸脯说经得起查？回答能或不能

不记名，不收集，对自己诚实

第四模块：担当——纪律框架内的冲锋，才是真本事

核心命题：不敢干不叫守纪律叫不作为，乱干才叫违纪

一、最大的纪律问题是不担当

《纪律处分条例》：不敢斗争不愿担当要受处分

"按规矩办"当挡箭牌，实际是懒政推责

这不叫守纪律，叫拿纪律当遮羞布

二、航天中层干部的真实困境

型号任务逼进度，流程规定必须走完审批

绝对不能破的线：涉及安全、质量、人身

宁可任务延期，不可带隐患上天

可以灵活的路：并行审批、前置审查、同步推进

流程优化不等于流程省略，每个节点必须走到位

三、担当方法论：三步落地

该断则断：信息七成即可决策，等十成往往失时机

该扛则扛：出了问题先揽责再查因，推诿是死亡线

该改则改：认错不丢人，死扛才丢人

航天讲"归零"——从错误中找根因，让下一次成功

四、容错机制：担当者的制度底气

"三个区分开来"是给想干事的人的定心丸

适用：先行先试的失误、探索性试验、无意过失

不适用：明知故犯、明令禁止后我行我素、谋取私利

实操关键：事前留痕、过程公开、结果可查

没记录的担当，等于裸奔

五、五个"敢"担当清单

面对大是大非敢亮剑

面对矛盾敢迎难而上

面对危机敢挺身而出

面对失误敢承担责任

面对歪风邪气敢坚决斗争

【教学互动：决策沙盘】

场景：质量复查发现低风险疑点

暂停则延误进度，推进则万一出事责任全在你

独立写理由，相邻两人对决陈述+质询

点评核心：谁的决策逻辑更经得起检验

第五模块：立行——从今天起，做守得住、干得成的人

核心命题：知道和做到之间，只差一个行动

一、给自己划三条线

政治红线：什么话不能说、什么事不能做，贴桌上

廉洁底线：哪些人不能见、哪些饭不能吃，列清单

工作标线：今年必须干成的三件事，写下来交给自己

二、守纪做人归零

航天讲"双归零"：技术归零、管理归零

做人也一样：出了问题先从自己身上找原因

不找客观理由，不找替罪羊

归零不是否定自己，是永远干干净净站在起跑线

三、建立"第一次"预警机制

所有崩溃都从"第一次"开始

铁律：犹豫要不要破例时，停三秒

问自己："这事上了新闻，我扛不扛得住？"

扛不住，就别干

四、带队伍：你站得正，队伍就不会歪

要求别人守纪律，自己先得守住

要求别人敢担当，自己先得冲在前面

中层干部不是"管人的人"，是"带头的人"

你的规矩意识，就是团队的天花板

你的担当骨气，就是队伍的脊梁

【教学互动：一句话承诺】

写下一句话：回去后要做的第一件改变是什么

不用交，自己带走，一个月后回头看

能做到的人，今天这堂课才算没白听

结语：你的规矩，就是航天的高度

三句话带走：

忠诚——别跟我说你忠诚，拿关键时刻的选择证明

干净——守住底线就是守住江山，底线之上放手去干

担当——纪律框架内把事干成，才是真本事

纪律是铁，担当是钢。

没有铁的约束，钢会卷刃

没有钢的硬度，铁只是废铁

守住纪律，不是让你缩手缩脚

是让你在雷区之外，放开手脚，大胆去干

今天的课就一句话：

做一个干净的人

做一个敢扛事的人

做一个让组织放心、让战友信任的人