跨越—向上管理

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讲师：孙卫华

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——向上管理培训解决方案

【课程名称】《聚力-高绩效团队激励培训解决方案》

【课程目标】

← 与管理者保持无障碍沟通

← 了解管理者的沟通风格与管理特点

← 有效传递组织中的各类信息

← 保障工作顺畅进行

【受众人群】职场人士

【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】见下

【课程大纲】

单元一 向上管理的基础

一、了解你的上级

• 理解上级——向上管理的基础

• 你的领导是哪种类型

• 如何根据领导的类型与他相处

• 从4个维度主动适应老板的工作风格

• 理解领导的工作压力与动机

• 描绘上级的工作全景

★案例分享：不同的领导者的风格特点

单元二 建立和谐的上下级关系

一、与上司共赢的五大原则

1. 敬业的原则

2. 服从的原则

3. 请示的原则

4. 互赖的原则

5. 经营的原则

二、获得上司信任的五大关键

1. 定位

2. 到位

3. 补位

4. 站位

5. 换位

6. 使用员工的优势而不是劣势

7. 把合适的人放在合适的岗位上的考虑因子是什么？

单元三 正确汇报与巧妙相处

一、有效汇报的六大策略

1. 建立汇报机制

2. 理清逻辑思路

3. 有效突出重点

4. 数据准确详实

5. 深度倾听策略

6. 完整复述命令

2. 与上级相互的其他方略

1、尊重

2、赞美

3、主动

4、担责

5、协助











【讲师介绍】孙卫华，详见以下介绍





讲师介绍： 孙卫华

← 工商管理硕士

← 人本管理实战专家

← 行动学习高级促动师

← 英才研究院专家组成员

← 北大经理人研修班特聘讲师

← 清华大学职业经理训练中心特聘讲师

← 大型职场栏目《向职场出发》特邀点评嘉宾

20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家

大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅

长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员

的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

授课风格：

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任

嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深

度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀

与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行

“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边

事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员

和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演

练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感

受；







讲师授课风采：（部分）



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在搜狗培训现场讲授职业化素质提升定制化课程——《如何做一个让领导满意的下属》



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给广州白云机场员工授课《跨越.员工职业化素质提升课程》[pic]