《数字化转型与人机协同助力企业增长工作坊》

《数字化转型与人机协同助力企业增长工作坊》

主讲：李金金老师

【课程背景】

数字技术已从支撑要素转变为驱动企业高质量发展的核心引擎，国家数字化战略全面纵深推进，数字化转型成为能源类企业降本增效、业务创新、组织升级的重要方向。

对于能源电力类企业而言，行业具备高合规、强安全、重交付、长周期的核心属性，在推进数字化转型过程中，普遍面临通用方案水土不服、组织适配不足、业务融合不深、数字工具应用意愿低等现实痛点。

本课程立足行业专属特性，以数字化与人机协同为核心主线，聚焦组织效能提升、核心业务赋能、落地路径可执行，为企业打造一套不踩坑、能落地、见效快的数字化转型实战体系，助力企业在合规安全前提下快速启动数字化应用，抢占数智化转型先机。

【课程目标】

战略认知升维：精准把握全球数字化发展趋势与国家数字战略导向，建立适配企业的数字化全局认知，破除认知壁垒与转型顾虑

方法论体系掌握：吃透核心落地逻辑，熟练运用数字化三阶段推进路径，形成企业专属数字化转型实施框架

实操技能落地：零基础掌握国产合规的数字化与 AI 工具全场景应用，熟练完成办公提效、业务赋能、流程优化等实操工作

组织理念统一：树立人机协同、数字赋能的新型工作理念，破解员工抵触情绪，构建数字化工具与组织管理、绩效考核深度融合的落地思路

【课程特色】

纯实操导向：从AI工具部署、提示词训练到全场景实战演练，每环节配套案例+练习，学完即可上手操作。

本土化适配：聚焦国产AI工具矩阵，兼顾数据安全与使用便捷性，拆解符合国内营销环境的爆款打法，拒绝水土不服。

全链路覆盖：从AI基础认知、兵器库搭建、提示词心法到营销全场景实战，形成“认知+工具+技能+策略”的闭环教学体系。

可复用性高：输出标准化提示词模板、实操流程、方案框架，学员可直接套用至各类品牌、产品的爆款营销工作中。

【课程收益】

组织效能倍增：通过数字化工具重构核心业务与办公流程，替代重复性、低价值工作，大幅提升团队协作效率与人均产出

业务深度赋能：推动数字化与项目建设、客户服务、政务对接、综合管理、经营分析深度融合，挖掘业务新增长点

人才能力升级：打造 “懂数字、会用工具、善协同” 的核心团队，建立数字化人才模型，适配企业数智化转型人才需求

【课程对象】

核心决策层

综合管理、市场营销、客户服务、项目管理负责人

负责公司增长、数字化建设、运营的中高层管理者

希望突破业务瓶颈、开拓创新思路的管理骨干

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一：数字战略大势・能源企业的数智新红利

全球数字产业格局全景解析

(1) 全球数字经济格局与中国数字核心竞争优势

(2) 算力 = 新型能源，数字化与能源产业、数字安全深度绑定逻辑

(3) 企业数字化竞争本质：效率战、成本战、协同战

2. 国家数字化战略深度解读

(1) 国家数字经济发展核心政策与行业导向

(2) 能源行业数字化转型的政策要求与发展机遇

(3) 未来 3 年企业数字化转型的必行趋势与发展方向

3. 企业数字化转型核心痛点与破局方向

(1) 行业专属痛点：落地难、融合难、推广难

(2) 企业数字化转型核心原则：安全规范、分步推进、业务导向

二：数字化人机协同核心逻辑与落地法则

企业数字化落地的三大核心误区

(1) 重工具采购，轻组织变革

(2) 重技术部署，轻流程重塑

(3) 重全员推广，轻分层落地

2. 黄金落地法则：先诊断→再重塑→后数字化

(1) 诊断：企业流程堵点与效率洼地盘点

(2) 重塑：组织与业务流程优化梳理

(3) 数字化：合规工具嵌入与场景适配

3. 数字化人机协同核心理念：数字赋能人，而非替代人

4. 未来企业形态：人机协同型组织 VS 非数字化组织

三：数字化落地三阶段核心路径

第一阶段：数字化 Must（全员必用）

(1) 核心目标：全员触达，消除恐惧，养成使用习惯

(2) 关键动作：基础工具普及、简单场景应用、轻量激励

(3) 核心指标：工具使用率、基础应用频次

2. 第二阶段：数字化 First（数字优先）

(1) 核心目标：流程嵌入，效率提升，一人多岗

(2) 关键动作：流程数字适配、核心场景落地、绩效绑定

(3) 核心指标：效率提升率、岗位复合度

3. 第三阶段：数字化 All in（全面智能化）

(1) 核心目标：组织重构，创新增长，核心竞争力

(2) 关键动作：跨系统协同、组织升级、战略绑定

(3) 核心指标：人效倍增、创新速度

4. 企业三阶段落地节奏建议

四：AI人机协同企业增长全景图解析

组织维度数字化全景

(1) AI+ 战略规划：战略解码、目标拆解、经营分析

(2) AI + 组织协同：跨部门协作、会议效率、知识沉淀

(3) AI + 人才发展：人才培养、绩效设计、决策支持

2. 业务维度数字化全景

(1) AI + 项目管理：进度管控、成本优化、风险预警

(2) AI + 客户管理：客户服务、需求响应、满意度提升

(3) AI + 综合管理：流程优化、台账管理、报告生成

3. 全景图落地应用：企业如何对标自身匹配场景

五：数字化效率提升实战（基础工具实操）国产合规数字化工具基础应用

文本处理：方案撰写、文档优化、报告生成

办公提效：PPT 辅助、表格处理、信息整理

知识管理：知识库搭建、信息检索、经验沉淀

高频场景零基础实操

政企沟通文案智能生成

项目基础文档快速处理

工作汇报材料高效创作

工具使用通用规范

信息安全使用基本原则

日常办公数据使用注意事项

六：实战工作坊・数字化赋能组织管理及业务增长实战

数字化赋能组织效能提升

(1) 流程简化：打破部门壁垒，提升协同效率

(2) 管理提效：会议优化、任务跟进、进度管控

2. 数字化赋能领导力与团队管理

(1) 目标管理：数字工具辅助目标拆解与过程监控

(2) 团队赋能：人机协同人才培养思路

3. 数字化适配型绩效基础逻辑

(1) 数字化应用与日常绩效结合思路

(2) 轻量激励：数字效率奖设置参考

4. 数字化 + 核心业务基础应用

(1) 政务 / 政企业务：方案撰写、项目申报、政企对接

(2) 项目管理：流程梳理、进度复盘、风险提示

(3) 综合办公：材料汇总、数据统计、流程提效

5. 业务场景数字化适配原则

(1) 低风险、快见效场景优先选择

(2) 业务场景规范使用边界把控