《“十五五”时期财务如何助力企业高质量发展》

《“十五五”时期财务如何助力企业高质量发展》

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

“十五五”时期，企业发展目标将从单纯经济增长转向新质生产力的培育，进而实现高质量发展。企业财务管理也正经历一场深刻的角色重塑，从传统“账房先生”进化为企业战略伙伴与价值创造者。通过深入融入企业经营，支持战略决策与实施，财务将为企业实现高质量发展提供强劲动力。

本课程立足“十五五”发展蓝图，帮助企业管理者从财务视角审视企业高质量发展实现路径；推进业财融合，将财务思维深度嵌入企业战略与经营全链条，提升企业盈利能力，控制企业经营风险，有效助力企业价值提升。

【课程收益】

客观全面认识财务，理解财务在企业经营中的重要作用

识别并盘活低效资产，提高资产周转效率，提升资产质量

了解负债分类及不同类型负债特点，合理利用低风险负债

分析利润结构合理性，注重可持续收益，提高利润“含金量”

了解企业现金流结构，诊断现金流健康状况，确保经营稳健

从财务视角全面分析企业盈利，多角度提升企业盈利能力

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司工作经验讲师授课

引入真实商业案例，参考性强

课堂互动多，学员参与度高

逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握

【课程对象】

企业中高层管理者、各部门负责人、业务骨干、储备干部、财务管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、导入：为什么财务是企业管理必修课

认识财务：财务究竟能为企业做什么

业财融合：如何为企业创造更大价值

财务思维：为什么企业管理者需要懂财务

自我修炼：管理者如何修炼自身财务思维

【案例】这些大企业CEO是什么专业背景？

二、资产高质量：如何识别并盘活低效资产

资产结构：如何分析企业资产结构特点

资产规模：为什么不能只关注资产规模

资产质量：如何识别并盘活“低效资产”

重要指标：资产负债率

【案例】低效资产如何让这家企业陷入危机？

【互动】轻资产企业是否需要关注资产质量？

三、负债低风险：如何合理利用低风险负债

负债类型：如何区分两类负债

风险分析：高负债一定意味着高风险吗

负债运用：什么样的负债需要谨慎使用

低风险策略：什么样的负债大可不必担心

【案例】这家企业如何通过改变负债结构提升效益？

【互动】什么是财务杠杆的“双刃剑效应”？

四、利润可持续：如何获得健康可持续利润

营业收入：如何准确合理确认营业收入

利润结构：如何分析利润来源合理性

利润质量：如何提高利润的“含金量”

重要指标：毛利率、净利率

【案例】为完成销售业绩过度赊销，终酿巨额损失

【互动】为什么利润指标很容易被人为操纵？

五、现金流健康：如何保障企业安全稳健发展

现金结构：如何分析企业现金流结构合理性

现金为王：为什么现金流比利润更重要

现金储备：企业需要保留多少现金储备

重要指标：经营活动净现金流、自由现金流

【互动】经营活动净现金流为负的原因有哪些？

【工具】企业现金流健康常用诊断指标

六、盈利能力强：如何全面提升企业盈利能力

核心指标：如何全面衡量企业盈利能力

关键因素：影响盈利能力的“三大支点”

经营策略：如何选择适合自身的经营策略

盈利提升：如何多维度提升企业盈利能力

【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核

【工具】杜邦分析法、财务指标“金字塔”