《企业文化行为共识共创工作坊》

《企业文化行为共识共创工作坊》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

当下市场早已告别野蛮生长的增量时代，进入存量博弈、效率决胜、组织决胜的硬核竞争阶段。经济增速放缓、行业内卷加剧、客户要求升级、人才结构迭代，企业依靠机会、资源、红利就能增长的时代彻底结束。未来企业的核心竞争力，不再是业务规模、渠道资源，而是组织能力与文化战斗力。

很多企业战略清晰、目标宏大、制度齐全，却始终跑不出“增长乏力、执行疲软、团队内耗”的困境。

核心问题不在于战略，不在于人才，而在于文化虚位、思想不同频、行为不统一。多数企业的企业文化停留在墙面、手册、口号层面：战略归战略、文化归文化、业务归业务，文化无法赋能经营，价值无法指导行为，最终形成典型的“文化业务两张皮”。

企业所有的管理问题，归根结底都是文化问题；企业所有的战斗力差距，归根结底都是共识差距。使命决定格局、愿景决定方向、价值观决定行为底线。真正的企业文化，不是包装企业的宣传口号，而是统一全员思想的统一标尺、规范全员行为的管理准则、驱动业务增长的底层动力。

本工作坊由伍纯老师基于结果导向、实战落地、共识致胜的核心理念打造，拒绝空泛宣讲、拒绝形式化赋能。课程聚焦企业真实经营痛点，以“文化落地产生结果、共识转化为业绩”为核心，通过系统化模型、专业化引导、全员式共创，帮助企业把顶层文化拆解为全员可感知、可执行、可考核、可固化的行为标准与制度体系，真正实现成心、成形、成制，让文化成为企业组织提效、团队打赢、业绩增长的核心生产力。

【课程收益】

共识成果：通过全员共创对齐，统一全员认知，落地输出企业专属、全员认可的企业文化价值观行为准则，消除文化认知偏差。

体系成果：运用专业引导工具，共创成型一套可落地、可运营、可复盘的企业文化落地运营体系与专项行动方案。

工具掌握：深度掌握企业文化落地方针与文化落地七步法，熟练运用各类共创、引导工具。

【课程特色】

全程运用核心引导技术：秉持伍纯老师的理论赋能+专业团队引导技术+全流程共创研讨+场景化实战演练+成果固化输出（全程以学员共创为核心、讲师引导为辅助，零单向灌输）

【课程对象】

企业中层管理者、中基层核心骨干人员

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

第一模块：破局认知——深度拆解企业文化落地痛点与根因模块核心：以问题为导向，通过引导式研讨、全员复盘，找准企业文化落地核心症结，建立全员变革共识

核心引导技术：伍纯老师实战落地工具——痛点头脑风暴、问题根因鱼骨复盘、全员聚焦收敛，精准定位真问题、深挖真根因

核心内容与共创环节：

时代环境解读：VUCA&BANI混沌环境下，企业文化赋能组织生存、打赢竞争的核心价值

高管开场赋能：公司CEO/核心高管现场文化宣讲，传递企业初心、发展愿景与文化建设战略意义，拔高全员认知

全员共创：企业文化落地三大核心痛点

深度根因共创：从全局视角拆解问题本质

阶段共创成果：《企业文化落地痛点清单+根因分析报告》

第二模块：全局升维——用组织视角读懂企业文化底层逻辑模块核心：通过模型赋能+沉浸式情景共创，让学员跳出岗位视角，建立组织全局文化认知，读懂企业文化、战略、团队的共生关系

核心引导技术：伍纯老师组织升维专属方法——时间画廊共创、案例对标拆解、小组深度复盘，帮助管理者跳出岗位本位，建立组织全局思维

核心内容与共创环节：

1. 核心模型赋能：组织全局视角S理论模型

深度解读模型内核：组织发展、企业文化、企业战略、团队建设的四维联动关系

引导研讨：如何以文化为抓手，驱动战略落地、团队提效、组织增长

2. 标杆案例拆解：文化之树模型实战解读

模型拆解：文化顶层（愿景）、文化之颈（价值观）、文化之枝（使命）、文化之叶（员工行为准则）

标杆案例对标：华为、阿里、苹果、蒙牛头部企业文化落地实战案例，验证文化对业绩增长、团队打赢的核心价值

3. 企业本土文化深度研学：全员重读公司使命、愿景、核心价值观，读懂文化底层初心

4. 沉浸式共创：时间画廊·企业发展文化历程复盘

混合编组（新老员工混搭），利用大白纸搭建企业时间画廊

全员共创梳理企业发展关键里程碑、重大事件、文化迭代节点

新老员工联动分享，还原企业初心与文化传承脉络

阶段共创成果：可视化《企业发展与文化迭代时间画廊》、全员统一的文化全局认知

第三模块：根植于行——全员共识价值观行为准则模块核心：全程运用专业团队引导工具，从发散到收敛、从小组碰撞到全员共识，落地可视化、可执行、可考核的文化行为标准

核心引导技术：伍纯老师共识落地核心工具——雪片发散收拢法、世界咖啡跨界研讨法、全员共识投票法、成果迭代优化法，实现从个体发散、小组碰撞到全员统一、标准固化的完整闭环

核心内容与共创环节：

1. 企业通用行为准则共创：全员输出「三要三不要」 雪片法独立发散：全员每人书写3条企业最提倡行为、3条最禁止行为

小组收拢整合、去重归类，形成小组版通用行为准则

全员展示、讲师引导收敛，投票筛选企业统一通用的「三要三不要」行为准则

2. 价值观专属行为准则深度共创（世界咖啡模式） 各小组聚焦对应价值观关键词，雪片法发散专属正向、负向行为标准

跨界研讨迭代：组长留守本组讲解成果，其他成员顺时针轮岗交流，跨小组提建议、补漏洞

小组汇总外部建议，迭代优化本组价值观行为准则

3. 全员共识固化：各小组成果路演、全员点评、积分评选、统一宣讲，最终形成全员无异议的价值观行为标准体系

阶段共创成果：《企业通用行为三要三不要准则》《各价值观专属行为标准手册（全员共识版）》

第四模块：长效落地——共建文化落地制度体系与闭环方案模块核心：将共创的文化标准、行为准则固化为制度机制，实现文化与制度、业务、人才深度绑定，形成长效落地闭环

核心引导技术：伍纯老师制度闭环工具——机制对标共创、业务联动拆解、落地闭环梳理，实现文化制度化、制度流程化、流程常态化

核心内容与共创环节：

1. 共创《企业文化手册》完整初稿

全员分工梳理：企业历程、经营理念、使命愿景、价值观、行为准则、负向零容忍清单、考核机制

讲师现场指导、统一规范，现场成型手册初稿

2. 人才机制联动共创：文化与晋升、激励、人才筛选的绑定机制，让文化成为人才管理核心标尺

3. 业务制度融合共创：拆解营销、产品、交付、客服等核心业务体系，研讨文化融入业务决策、流程、管理的具体落地方式

4. 文化落地七步法实战应用：结合全天共创成果，拆解七步法落地流程、节点、工具，明确后续推进节奏

阶段共创成果：《企业文化手册（初稿）》《文化与业务、人才机制融合方案》《文化落地七步执行计划》

第五模块：总结复盘·成果固化·全员承诺模块核心：复盘共创成果，明确后续落地责任，全员达成落地共识，形成闭环

核心引导技术：伍纯老师成果闭环复盘法——全维度成果复盘、核心亮点提炼、全员责任承诺、落地难点答疑，保障培训有成果、成果有落地、落地有跟进

核心内容：

1. 全天核心成果复盘：认知、共识、行为、载体、制度五大维度共创成果汇总

2. 优秀共创小组、优秀学员表彰颁奖

3. 全员文化落地承诺，明确各岗位、各部门后续文化推进核心动作

4. 现场答疑、落地难点预判、后续辅导说明