《国有资产有效盘活方式与灵活运用》

《国有资产有效盘活方式与灵活运用》

助力国有企业将“存量资产”变成“增量资金”

主讲：王瀚霆老师

【课程背景】

新一轮国企改革深化提升行动纵深推进，国家持续深化国有 “三资”（资源、资产、资本）改革，明确要求推动资源资产化、资产资本化、资本价值化。对于聚焦水利水电、新能源、文旅配套、基础设施等领域的国企来说，存量资产体量大、类型多元、重资产属性突出，部分资产存在运营效率不高、现金流潜力未释放、闲置低效、资本化路径不清晰等问题。

本课程从资产盘活的核心执行与落地推动出发，聚焦吃透政策导向、摸清资产底数、掌握适配不同资产类型的盘活路径、灵活运用各类盘活工具，打通 “投—融—管 —退” 闭环，推动国有资产从 “规模沉淀” 向 “价值跃升” 转变，在服务国家战略的同时，实现国有资产保值增值与企业高质量发展。

【课程收益】

1：吃透十五五规划及国企改革下国有资产盘活核心政策，理解企业资产盘活的战略定位与目标。

2：精准掌握水电水利、新能源、文旅配套、基础设施等核心资产的差异化盘活思路与精细化运营方法。

3：深度掌握权益资产证券化产品、多元融资、股权运作等盘活工具的运用逻辑与实操要点。

4：参考同类国企资产盘活成功案例，规避常见误区，形成可落地的资产盘活思路。

【课程特色】

1：紧扣水电水利、新能源、文旅配套、基础设施等核心资产类型，针对性强、贴合实际。

2：避开纯理论，聚焦 “能理解、会运用、可落地”，适配执行与管理需求。

3：聚焦灵活运用：突出盘活方式的差异化选择、工具的灵活组合，解决 “不同资产怎么盘活、怎么灵活用” 的核心问题。

【课程对象】

企业中层管理人员、核心业务及相关部门负责人及骨干

【课程时间】

0.5-1天

【课程大纲】

一、十五五背景下国有资产盘活战略与企业资产全生命周期管理

国有资产盘活政策顶层导向

1.1 国企改革深化提升行动与 “三资” 改革核心要求

1.2 十五五规划对存量资产盘活、价值提升、资本运作的部署

1.3 水利、新能源、文旅领域国企资产盘活的政策导向

国企资产管理角色转型与全生命周期逻辑

2.1 角色进阶：从 “资产持有者” 到 “专业运营者” 再到 “资本操盘手”

2.2 全生命周期核心环节：资产获取、整合运营、价值提升、盘活退出

2.3 行业标杆借鉴：同类国企水电、新能源、文旅资产盘活的成功模式

企业核心资产盘点与问题诊断

3.1 核心资产类型梳理：水电水利资产、新能源资产、文旅及配套经营性资产、参股股权及低效资产等

3.2 共性痛点剖析：运营效率偏低、现金流不稳定、闲置浪费、资本化能力弱、运维成本偏高、业态适配不足

3.3 盘活潜力评估维度：政策适配性、产业协同性、现金流稳定性、盘活工具适配性、风险可控性

二、核心资产分类盘活思路与精细化运营

水电水利类资产：提质增效、价值深挖

1.1 盘活核心方向：智慧运维降本、余能综合利用、水资源价值延伸、资产整合优化

1.2 精细化运营：设备智能化管控、运维成本精细化管控、水资源综合开发、配套资源联动运营

新能源资产：优化配置、放大收益

2.1 盘活核心方向：消纳效率提升、储能配套协同、场景融合拓展、资产打包整合

2.2 精细化运营：并网调度优化、光储充一体化联动、闲置场地复合利用、运维模式专业化升级

文旅及配套经营性资产：业态升级、客流激活

3.1 盘活核心方向：主题化业态改造、文旅资源联动、数字化运营、配套服务增值

3.2 精细化运营：场景体验升级、客流精准运营、文创产品开发、闲置空间复合利用、运营团队专业化赋能

参股股权及低效资产：优化布局、退出增效

4.1 盘活核心方向：低效股权有序退出、优质股权赋能增值、股权重组整合

4.2 精细化运营：退出时机选择、赋能资源对接等

三、国有资产盘活核心工具灵活运用

资产证券化产品专题：盘活优质存量资产的核心利器

1.1 公募REITs：适配资产、发行条件、申报流程

适配资产：水电水利、新能源、基础设施等现金流稳定资产

核心门槛：现金流持续稳定、权属清晰、运营成熟

行业案例：水电/新能源基础设施 REITs 实操经验借鉴

1.2 私募REITs：灵活盘活中小体量资产

适配场景：文旅资产、配套经营性资产、中小规模新能源资产

核心优势：门槛低、流程灵活、适配多元资产

1.3 ABS/CMBS等：补充盘活工具

适配资产：水电收费权、新能源补贴收益、文旅租金收益等

实操要点：基础资产筛选、现金流合规、风险隔离设计

盘活工具组合运用逻辑

1 优质重资产：优先公募 REITs，实现大规模盘活、回收资本金

2 中小体量经营性资产：私募 REITs + 合作运营，灵活盘活

3 闲置低效资产：出租转让 + 功能改造，快速盘活、降低损耗

四、资产盘活存续期运营、风险管控与落地推进

资产盘活核心风险识别与防控

1.1 政策风险：水利电价、新能源补贴、文旅行业政策变动应对

1.2 市场风险：新能源消纳波动、文旅客流下滑、水电来水不确定性防控

1.3 运营风险：设备老化故障、运维成本失控、文旅服务质量不足化解

1.4 合规风险：国有资产交易合规、产权清晰、环保安全底线把控

存续期精细化管理与监测

2.1 核心监测指标：资产收益率、现金流覆盖率、运营成本率、资产利用率

2.2 常态化管理机制：月度运营分析、季度效益复盘、年度盘活成效考核

资产盘活落地推进要点

3.1 盘活项目立项：可行性论证、方案设计、跨部门协同

3.2 资源整合：内部资产统筹、外部合作方对接、政策资金争取

3.3 考核激励：盘活成效与部门绩效挂钩，激发团队积极性