《业务破局-基于业务增长的人才管理实战课》

《业务破局-基于业务增长的人才管理实战课》

配好人、育好才、提效能

主讲：伍纯老师

【课程背景】

当下各行业均进入高质量竞争阶段，企业发展已从单纯的业务扩张、市场抢占，升级为组织能力与人才能力的核心较量。业务增长的底层逻辑不再是资源、渠道的比拼，而是人才梯队、团队效能、组织管理能力的综合博弈。

但全行业各类企业在发展过程中，普遍陷入“业务想增长、人才拖后腿”的管理困境，核心痛点高度趋同：

核心人才流动性高：企业骨干、核心业务、创意技术、市场运营等关键岗位人才流失频发，优质人才被同行高薪挖角，人才不稳定直接导致业务断层、项目断档、客户流失。

创新/专业型岗位难以标准化管理：研发、策划、设计、运营、咨询等专业创意类岗位，工作产出非线性、成果主观性强，传统固化KPI考核流于形式，不仅无法真实衡量价值，还容易扼杀员工创造力、降低工作积极性。

跨部门协作内耗严重：业务部门追求业绩落地、技术部门追求合规稳定、职能部门追求流程规范、市场部门追求流量转化，各部门目标差异、工作节奏不一、沟通话语体系脱节，协作摩擦成本极高，导致公司战略项目推进缓慢、落地效果大打折扣。

中高层管理者“业务强、管理弱”：企业绝大多数中高层管理者都是优秀业务骨干、技术能手提拔而来，具备极强的业务实操能力，但缺乏系统的人才选育用留、团队激励、效能管控、沟通辅导能力，不懂管人、不会带团队，成为制约企业业务增长的“腰部塌陷”核心问题。

企业看似零散的招人难、用人错、留人难、协作差、效能低等问题，本质都是组织人才管理体系跟不上业务发展速度，是企业规模化发展、持续增长的核心短板。

中高层管理者作为企业的核心腰部力量，是连接高层战略与基层执行的关键枢纽。本次课程聚焦中层干部群体赋能，通过实战化、落地式的人才管理训练，帮助中层补齐管理短板，破解企业人才管理卡脖子问题，以人才赋能团队、以团队驱动业务，实现企业可持续增长。

【课程核心收益】

认知改善：帮助中高层管理者找准业务目标达成者、团队效能驱动者、人才管理专家三重核心角色，树立“人才管理是管理者本职工作”的核心认知，彻底扭转重业务、轻人才的固有管理思维。

掌握技术：针对企业人才管理核心痛点，通过实战化教学落地可复用管理方法：1. 掌握科学人岗匹配技巧，实现精准用人配人；2. 迭代管理模式，转型赋能式管理，告别低效管控；3. 掌握团队提效方法，解决团队内耗与协作问题；4. 搭建科学激励留存体系，激活并留住核心人才。

应用转化：依托现场实操与复盘梳理，帮助管理者定制专属30天团队与人才管理改善计划，明确落地步骤与执行标准，实现从认知、方法到落地结果的完整转化，做到学完即用、落地见效。

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

董事长、总经理、中高层管理者；HR管理者

【课程模式】

30%案例+40%实战+30%应用转化

【课程大纲】

导入：互动复盘——管理者当前的核心管理困惑收集与梳理

现场收集学员在用人、带团、协作、留人、激励中的真实难题，统一梳理、归类答疑，让课程内容精准匹配企业真实管理痛点

单元一：中高层管理者的三重角色与业务增长的核心关联核心目标：重塑中层管理认知，厘清管理者核心价值，明确人才管理对业务增长的决定性作用，扛起团队与业务双增长责任

1. 核心认知升级：团队人才问题是管理者的本职问题，不推诿、不甩锅给HR

2. 拆解业务增长底层逻辑：深度解读人岗匹配、团队效能、人才稳定与企业业务增长的函数关系，看懂“人才稳则业务稳、人才优则业绩优”

3. 中高层管理者三大核心角色与标准化履职要求

角色一：业务目标达成者——对结果负责，拆解目标、落地执行、兑现业绩

角色二：团队效能驱动者——破解内耗、优化协作、激活团队整体战力

角色三：人才管理专家——选育用留、赋能培养、搭建稳定优质人才梯队

单元二：厘清真正的人岗匹配，解决“用错人、配错岗”的核心痛点核心目标：帮助中层掌握科学用人标准与落地方法，杜绝人岗错配、大材小用、小材大用，解决因人岗不匹配导致的目标落空、效率低下问题

1. 实战案例复盘：各行业管理者常见用人误区，深度剖析“用错人”的核心原因2. 重新定义真正的人岗匹配：打破“资历匹配、经验匹配”误区

核心管理认知更新

科学用人的5项核心标准（适配全岗位、全场景）

3. 全流程科学用人落地方法

精准筛选：确保合适的人上岗就位

及时调岗：快速调整人岗错配员工，减少资源损耗

重点培优：核心岗位人才精准配置、一步到位

体系闭环：搭建选人、用人、育人、留人一体化人才管理链路

4. 单元小结+学员现场输出：梳理本人团队当前最亟需调整的1个人岗匹配问题，并初步拟定调整方向

单元三：打造高绩效团队，解决团队内耗大、协作弱、效能低痛点核心目标：落地团队效能提升实战方法，破解员工躺平、目标畏难、部门内耗、协作卡点等问题，实现团队“力出一孔、高效落地”

1. 破解员工层卡点：激发员工动力，让员工主动挑战高目标

深度拆解：员工不愿担责、不敢冲刺、安于现状的核心根源

实战方法：驱动员工冲刺高目标的三大管理指针

2. 破解团队层卡点：统一团队目标、节奏与认知，消除内部损耗

团队效能现状快速诊断工具实操

针对性突破团队协作、执行、落地中的核心卡点

3. 破解公司层卡点：共建高效协作机制

集体共创：梳理企业跨部门协作、团队管理中最核心的3类效能问题

共创输出：对应问题的落地解决方案、执行规则

4. 单元小结+行动触发：现场输出本人团队当前最需要优化的1个效能卡点，并制定对应改善方法

单元四：精准激励与关键人才保留，解决核心人才流失痛点核心目标：建立科学的人才筛选、激励、留存体系，精准激活核心人才、降低骨干流失率，搭建稳定的企业人才梯队

1. 人才管理核心认知：并非所有员工都需要重点保留，学会精准界定企业核心关键人才

2. 深度拆解核心人才流失的三大根源

行业共性流失原因

人才个人发展流失原因

企业管理与团队管理流失核心原因

3. 通用型人才激励三维模型：让核心人才主动留存、全力干事

激励三维模型核心方法论（适配全行业、全岗位）

不同层级、不同类型人才的差异化激励落地技巧

现场实战演练、案例拆解、老师一对一点评优化

4. 实战场景落地：骨干员工提离职的标准化面谈流程与挽留技巧

5. 常态化管理：人才流失预警机制与日常留人、育人、暖心实操方法

单元五：行动转化落地——30天人才管理改善行动计划（现场闭环完成）1. 全天课程核心知识点、工具、方法复盘梳理

2. 结合自身团队问题、企业现状，查漏补缺，梳理个人管理短板

3. 分层、分维度制定30天可落地、可考核、可复盘的人才管理、团队提效、人岗优化、人才激励改善行动计划

4. 学员现场成果分享、互评优化、全员行动承诺，保障课后落地执行