《目标分解与执行—团队目标管理落地》（中高管版）

《目标分解与执行—团队目标管理落地》（中高管版）

主讲：钟意

【课程背景】

为什么团队的目标总是执行不下去？为什么思路清晰的计划，总是中间受阻、贯彻走样？为什么管理者全力投入，但整体成果依旧不尽人意？——因为团队的目标管理没有做实。

企业战略的达成，取决于各部门目标的达成；部门目标的达成，又取决于每位员工目标的达成。课程有理论、有工具、有案例，侧重针对性与实操性，帮助学员解决目标管理中的实际难题，带领企业踏上目标达成的能力升级之路。

【课程收益】

ø 目标分解方法：能够从时间和个体角度进行团队目标分解

ø 问题分析与计划：能够为团队寻找成功路径，进行策略与计划分解

ø 目标管理表单：能够辅导员工制定目标计划表

ø 目标沟通技巧：能够让员工真正接受并认同目标

ø 过程追踪技术：掌握目标计划过程管理的策略

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩，结合企业实际

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何制定团队目标？

1、承接公司战略意图

ø 团队管理者的三个核心责任

ø 从整体角度思考团队价值

ø 从支撑公司战略落地角度设置重点工作

ø 制定团队计划一张表：OGSM

案例：萧让修城；某企业战略地图设置

工具：管理者目标期望表；OGSM-D

互动：战略地图设置；达成因素分解练习

2、分解部门目标

ø 设定团队目标制定的时间表

ø 目标分解的两种方法

ø 事项型目标的分解方法

ø 设定目标的衡量标准（SMART原则）

ø 进行目标的预测算

案例：销售团队目标分解案例；冒顿杀父

工具：目标分解公式；SMART原则

互动：目标分解与测算

二、如何让团队员工认同目标？

1、团队计划的全员共创

ø 使用目标转化的表达方式

ø 召开目标共创会

3139440228600ø 设定执行项目（5W1H）

案例：部门目标转化；团队工作计划设定

工具：POS转化；5W1H

互动：目标共创表达公式练习

2、员工目标计划设定：OGSM-D

ø 编制计划预算表

ø 目标值确定

ø 制定员工目标计划一张表：OGSM

案例：某部门计划预算表编制

工具：预算计划表；部门目标库模版

互动：目标值设定

3、员工目标承诺确定

ø 关键目标权重设置

ø 目标结果与资源配置

ø 目标承诺书沟通与目标启动会

案例：员工目标承诺书设置

工具：目标承诺书模版；目标沟通模版

互动：目标沟通练习

三、如何进行目标追踪与过程辅导？

1、建设部门可视化报表体系

ø 目标进度报表

ø 事项进度报表

ø 做好员工周报与日报管理

案例：部门数据管理案例；日追踪产生的奇迹

工具：报表模版

互动：如何让员工爱上写日报？

34925001739902、做好目标复盘与沟通

ø 部门月度复盘会

ø 做教练式管理者

ø 直面冲突：员工目标沟通法则

案例：跑题的部门会议；愤怒的员工

工具：月度复盘会模版；GROW模型

互动：模拟员工目标沟通

四、如何寻求目标突破？

1、团队目标问题分析

ø 寻找真相：根因分析法

ø 问题解决：七步成诗

案例：某部门目标达成问题

工具：5Y法；麦肯锡七步成诗

互动：问题解决方案

2、方案确定与实施

ø 策略思维：决策分析

ø 向上沟通：寻求上级支持

ø 向下落实：员工目标调整

案例：某部门目标达成策略设置

工具：策略分析模版；向上沟通模版

互动：策略分析练习

3、回顾与答疑

ø 回顾与分享

ø 答疑