《AI赋能下的目标达成与执行力提升》

AI赋能下的目标达成与执行力提升

主讲：赵猛

【课程背景】

据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。

本课程通过沙盘推演导入核心价值观，启发激励员工提升执行力意愿和方法

【课程收益】

● 树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神

● 强化：集体、责任、奉献、争先的理念

● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；

● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则；

● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具；

● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

骨干精英、基层员工

【课程方式】

沙盘模拟推演+40%导师讲授+40%技巧练习&体验+20%研讨式学习

【课程大纲】

第一讲：为什么说执行力是组织的第一能力

我们常常说团队？那么团队到底是什么意思，有哪些要素？（配套游戏数青蛙）

通过协作游戏“数青蛙”理解团队的核心定义

团队的五要素

1. 目标（Purpose）：先有目标后有工作

2. 人员（People）：完成目标的主体

3. 定位（Place）：团队定位和个人定位

4. 权限（Power）：团队成员的选拔和任用，人事权、财务权

5. 计划（Plan）：卓越执行力是计划得以实现的保障

团队的不同角色

讨论领导力 、执行力、创造力哪个是组织的第一能力，为什么？

1. 负责战略的CEO为什么叫首席执行官

视频案例：四渡赤水的神来之笔

讨论：四渡赤水的胜利核心有哪些（红军战士的执行力）？

2．绩效=战略*执行

三、企业想要什么样的执行力？（一天版浅析，两天版展开）

1、执行力的结果导向

a执行力定义：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。

b执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责 百分百对工作结果负责）

案例研究：植树小分队

讨论：哪些行为和素质是有执行力的体现

2、执行力的段位

案例研究：测试一下你的执行力段位（九段执行力）

执行力的最高水平

列举：从一段至九段的执行力

反思：你和你的团队成员在哪一段位？

视频：张经理与王大锤

讨论1：这两名员工谁更有执行力，是你会提拔谁？

讨论2：哪一种的执行力是企业想要的？

第二讲：如何用3个模型找出团队执行力弱的根源？

一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？

一成人思维特点

1. 人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！

2. 每个人都认为“自己是对的”。

3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自己是对的、别人是错的。

启示：培训的意义在于，明白找别人的原因是没有结果的，因为我们不可能决定别人的想法。要想解决问题，只能找自己的原因。所以成功者永远找方法，失败者永远找借口

二、“我是对的”背后的误区

1. 我对，并不一定符合事物的真相

2. 我对，并不代表别人一定是错的

3. 我对，可能我看到的也只是局部

1. 意愿VS能力

二、构成企业高效执行力的三个因素

一、配套体验：一分钟鼓掌、杯中针

二、反思

1. 我的判断一定是对的吗？

2. 制约自己的在哪?

工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型

第三讲：执行力的内核——执行力的关键要素有哪些？

一、思考：影响个人执行力的关键要素有哪些？

个人执行力弱的原因（6缺乏）

缺乏目标

缺乏激情

缺乏毅力

缺乏行动

缺乏方法

缺乏沟通

二、深度分析构成企业高效执行力的三个因素

1、环境——除我以外的都是环境（配套互通游戏1分钟掌声）

a什么是积极面对环境 ——关注影响圈，永远可以作出选择，独立意志

b作为员工如何降低消极环境对自我的负面影响

c作为管理者如何打造积极环境给员工正面引导

2、能力——能力是执行力的基础（消失的钥匙）

a能力的发展过程——邓宁克虏伯曲线

b能力的陷阱——积极发展，小心避坑

c能力三核——对不同阶段的员工，注重不同的能力要求

3、意愿——看不见的执行力核心要素（配套互动游戏手腕魔术）

a从心智维度提升团队执行力

b从需求层面提升团队执行力

工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、心智发展四要素模型

第四讲：执行工具一：如何用5个关键字快速提升团队执行力？

一、如何用AI做事效率

1. 如何选择匹配自己工作职位的AI工具

2. 向AIT提问的设计

1）用LACES问题模型做提问

2）给AI一个任务描述

3）给AI赋予一个角色

3. 提高AI输出的四种方法

操练：AI工具的设计与使用

二、如何用AI提升沟通协作效率

第五讲：执行工具二：如何用5个关键字快速提升团队执行力？

“接受工作”要“清”

324548531115厘清目标的重要意义

1）对于目标需要厘清的要素

2）厘清目标常使用的工具

2、厘清目标避免走偏

选择共创代替委派让下属更有意愿动力

互动情景模拟：帮你的团队成员厘清目标

实用工具：接受任务 五重法

“执行任务”多“汇”

任务执行中几个关键节点及时主动汇报进度和情况

主动让领导者清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏

101600537210学会使用质询表和质询会，用工具和制度确保汇报和纠偏及时准确

三、 “不会做”就“学”

1. 能力是学来的，任务是锻炼自己的最好时机

2. 执行从How to do 开始

四、 “没办法”就“想”

1. 办法是想出来的

2. 向上请教，无论是领导还是前辈都是我们的好老师

五、 “不可能”就“试”

1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能