《高绩效团队建设与执行力提升》

高绩效团队建设与执行力打造

主讲：赵猛

【课程背景】

据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。

本课程通过沙盘推演导入核心价值观，启发激励员工提升执行力意愿和方法

【课程收益】

● 树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神

● 强化：集体、责任、奉献、争先的理念

● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；

● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则；

● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具；

● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。

【课程时长】

0.5天，6小时/天

【课程对象】

中基层管理者，基层员工

【课程方式】

导师讲授+游戏互动+案例研讨+视频分析

【课程大纲】

第一讲：从“心”认识“个人与团队”“凝聚力与战斗力”

一、凝聚力的本质不在行为而在心智

潜意识的冰山理论（看不见的潜意识对行为的影响更深更广）

互动：手指游戏

认知金字塔——认知的六个层级（身份认知是高级别的潜意识）

我们都在框架里

实用工具：1）设框法和破框法

4、从心智维度看职场核心前提和价值观是什么

A合作——一切有效沟通协作的核心价值观

一个问题确认你有没有合作思维

B责任——职场工作的基础价值观和职业素养

敬业奉献是倡导，责任是底线和要求

二、组织心智的理解与凝聚力的探究

1、组织心智的总体描述：

组织战略目标/价值观/认知模式/文化理念的共识程度、冲突状态与一致水平；

2、凝聚力就是战斗力的本质

企业竞争力=（组织资源+团队能力） ✖️ 组织心智一致率

3、强凝聚力与快速响应

文化认同、人际和谐、执行力强

民主与集中决策平衡度好效率高

敏捷协作、内外部需求满足能力强

4、凝聚力提升——关注重点与行为习惯

职能思维VS价值思维、资源导向VS目标导向、过程导向VS结果导向

部门视角VS系统视角、企业视角VS客户视角、成本视角VS市场视角

内部归因VS外部归因、避责行为VS担责行为、惯性行为VS创新行为

三、企业想要什么样的执行力？

1、执行力的结果导向

a执行力定义：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。

b执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责 百分百对工作结果负责）

延伸思考—常见的看似是结果其实不是结果的要素

1. 态度不是结果

2. 职责不是结果

3. 任务不是结果

案例研究：植树小分队

讨论：哪些行为和素质是有执行力的体现

2、执行力的段位

案例研究：测试一下你的执行力段位（九段执行力）

执行力的最高水平

列举：从一段至九段的执行力

反思：你和你的团队成员在哪一段位？

视频：张经理与王大锤

讨论1：这两名员工谁更有执行力，是你会提拔谁？

讨论2：哪一种的执行力是企业想要的？

第二讲：执行力的内核——执行力的关键要素有哪些？

一、思考：影响个人和团队执行力的关键要素有哪些？

1、团队执行力弱的原因（6不当）

角色不当

用人不当

计划不当

标准不当

流程不当

检查不当

2、个人执行力弱的原因（6缺乏）

缺乏目标

缺乏激情

缺乏毅力

缺乏行动

缺乏方法

缺乏沟通

二、深度分析构成企业高效执行力的三个因素

1、环境——除我以外的都是环境（配套互通游戏1分钟掌声）

a什么是积极面对环境 ——关注影响圈，永远可以作出选择，独立意志

b作为员工如何降低消极环境对自我的负面影响

c作为管理者如何打造积极环境给员工正面引导

2、能力——能力是执行力的基础（消失的钥匙）

a能力的发展过程——邓宁克虏伯曲线

b能力的陷阱——积极发展，小心避坑

c能力三核——对不同阶段的员工，注重不同的能力要求

3、意愿——看不见的执行力核心要素（配套互动游戏手腕魔术）

a从心智维度提升团队执行力

b从需求层面提升团队执行力

工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、心智发展四要素模型

第三讲：执行工具：如何用5个关键字快速提升执行力？

“接受工作”要“清”

324548531115厘清目标的重要意义

1）对于目标需要厘清的要素

2）厘清目标常使用的工具

2、厘清目标避免走偏

选择共创代替委派让下属更有意愿动力

互动情景模拟：帮你的团队成员厘清目标

实用工具：任务布置五重法

“执行任务”多“汇”

381444536195任务执行中几个关键节点及时主动汇报进度和情况

主动让领导者清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏

通过严格要求建立高品质的工作文化

1）会议通报

2）亡羊补牢

3）或的承诺

4）持续推动

74930323850学会使用质询表和质询会，用工具和制度确保汇报和纠偏及时准确

三、 “不会做”就“学”

1. 能力是学来的，任务是锻炼自己的最好时机

2. 执行从How to do 开始

四、 “没办法”就“想”

1. 办法是想出来的

2. 向上请教，无论是领导还是前辈都是我们的好老师

五、 “不可能”就“试”

1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能

课程时间

课程单元

课程内容

9:00-9:20

从“心”认识“个人与团队”“凝聚力战斗力”

凝聚力的本质不在行为而在心智

9:20-9:40

组织心智的理解与凝聚力的探究

9:40-10:00

二、组织心智的理解与凝聚力的探究

10:00-10:15

执行力的内核

一、思考：影响个人和团队执行力的关键要素

10:15-11:00

二、深度分析构成企业高效执行力的三个因素

11:00-12:00

执行工具

如何用5个关键字快速提升执行力？