《数字化下的业务敏捷转型》

《数字化下的业务敏捷转型》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字化、大数据、人工智能代表着先进的生产能力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，也总是出现一些看似简单工作进度，就是陷在泥潭里来回纠结，业务的沉重导致团队越来越大，人越来越多，反而各项工作交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，企业组织的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996与疲于应对，到底还应该怎么办？

课程将以业务敏捷转型与敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷转型的价值，敏捷转型落地方法有哪些？敏捷管理的核心要点是什么？数字化管理体系中，组织应该如何高效沟通与业务协同？业务敏捷转型与金融产品、服务的关系是什么？敏捷的商业目标如何体现？使学员学之解惑，学之能用，实现企业数字化、智能化管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。

【课程收益】

了解思维创新路径，数字化环境下，金融产品与服务适应性

学会数字化转型本质，逻辑，模型与数字化规划

学会在数字化环境下敏捷转型的价值，敏捷定义

学会敏捷管理架构模型5个进程，敏捷转型6步落地法与敏捷商业目标

学会敏捷管理12个原则，敏捷管理组织协同与协作，流程纪律，敏捷方法拟合

学会评估敏捷绩效与可靠创新，智能组织的演进过程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

【课程时间】6小时

【课程大纲】

银行数字化体系与敏捷转型

1、思维创新路径

2、数字化环境下，金融产品与服务适应性

3、数字化环境下，银行业务面临的挑战

4、数字化转型本质与逻辑

5、数字化转型模型与规划

6、数字化环境下，敏捷转型的价值

更高：敏捷方法，保证质量更高

更快：MVP，快速交付

更强：团队更强，沟通更密切

7、敏捷的定义

8、敏捷转型为什么这么难

局部敏捷

中层敏捷

短期敏捷

非内驱力的敏捷

案例：

二、敏捷管理架构模型5个进程与敏捷转型6步落地法

1、敏捷管理的三个阶段

依葫芦画瓢：实践与方法

深刻认知：敏捷宣言和12条原则

全面敏捷：文化和流程的支持

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理架构模型5个进程

4、敏捷转型6步落地法

建立紧迫感：

初始敏捷

建立敏捷推动组织

明确敏捷愿景

建立敏捷社区

关键角色沟通

5、敏捷商业目标

持续创新

产品适应性

缩短交付进度

人员和流程适应性

可靠的结果

案例：

三、敏捷管理协同协作与智能组织

1、敏捷工作方式

2、价值胜过约束

持续创造客户价值

精益思维

迭代、交付

再生规则

刚刚足够的方法论

交付活动与合规活动

3、团队协作胜过任务

建立自律团队

坚持负责

培养自律

参与式决策

共享空间

4、适应胜过遵循

适应学

响应变化

产品、流程和人员

障碍还是机会

可靠，但不重复

5、敏捷管理组织设计

组织设计

协作/协调设计

决策设计

知识共享与文档

6、敏捷方法拟合

7、评估敏捷绩效

8、可靠的创新

9、组织智能化进程

案例：