《银行数字化转型与人才管理》

《银行数字化转型与人才管理》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。银行数字化转型升级显然成了一个热词，一个银行必提及的内容，也已经成为各银行下一阶段转型和布局的重点，多位专家和业内人士提出，利用科技赋能数字化转型，是现在以及未来银行业乃至整个金融业的重要转型方向。

课程将以银行数字化转型与人才管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知银行数字化方向是什么？在数字化转型进程中，本质是什么？银行为什么那么多金融产品，还是无法满足企业及用户需求？数字化转型对组织有哪些要求？数字化领导力该如何建立？使学员学之解惑，学之能用，实现银行数字创新的突破点，带来新的价值增量。

【课程收益】

Ø 理解数字化、银行数字化转型本质、逻辑、模型与数字化转型误区

Ø 银行数字化转型的人才体系，数字化转型的人才技能三个层次

Ø 银行数字化领导力，数字化领导力执行方法论，价值交付人才考核模式

Ø 银行数字化边界向智能化延伸、智能组织进程及未来银行

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】银行从业者、高级管理人员、金融企业董事长、总经理、副总、常务副总

【课程时间】2小时

【课程大纲】

一、 思维创新与数字化转型

1、 思维创新路径

2、 数字化转型的目标是降本增效么？

3、 什么是数字化转型？

4、 数字化转型本质

5、 数字化转型逻辑

6、 数字化转型模型

7、 银行数字化转型误区

Ø 技术堆积

Ø 技术引导业务

Ø 以“谁”为中心

Ø 炫酷的前台

案例：

二、 银行数字化领导力与数字化人才体系

1、 银行数字化转型是一次组织能力升级

2、 银行数字化转型的人才体系

Ø 数字化领导人才

Ø 数字化专业人才

Ø 数字化应用人才

3、数字化转型的人才技能三个层次

Ø 数字化领导力

Ø 数字化运营能力

Ø 数字化发展潜力

4、什么是数字化领导力

5、数字化领导力执行方法论

Ø 现有管理者的能力评价

Ø 新管理者的能力要求

Ø 管理者充分实现个人成长路径

Ø 打破思维边界

Ø 敏捷管理、快速迭代能力训练

Ø 思维模式转型与文化变革

6、价值交付人才考核模式

7、组织智能化进程

8、数字化边界向智能化延伸，未来银行

案例：