创新思维与管理实践

创新思维与管理实践

打造管理者的核心创新力

讲师：郭音

课 程 纲 要

【课程名称】《创新思维与管理实践—打造管理者的核心创新力》

【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效

企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难

企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微

管理者的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效

管理者虽然具备了创新思维，但如何在工作中实现结合却成为了一大挑战

应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理者的思维改变至关重要。管理者需要破除的固有思维有哪些？管理者必须掌握的新思维是什么？如何才能实现管理者的思维转变？管理者如何将创新思维在工作中应用结合？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

创新思维定义

创新思维原理

管理者的三大必备思维

管理者的创新应用与实践

【课程对象】 决策高管团队、中基层管理团队

【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用

【课程时长】 1天，6小时/天

【课程大纲】

★ 案例分析：美特斯邦威巨亏的核心原因

一、创新思维的定义

创新：创造新价值

思维：思考的维度

创新思维：创造新价值的思考维度

案例解析：医药贸易公司的后来者居上

图1:创新思维的关联图

二、创新思维的原理

原理一：管理创新的必备条件

原理二：管理创新的路径

原理三：管理创新的时机

原理四：管理创新的工具

案例解析：优秀的企业如何完成思维创新的

图2:创新思维的惯性图

三、管理者的三大必备思维

思维一：“客户中心化思维”

从“产品为中心”转向“客户中心化”思维

客户和市场的痛点分析

如何实施“关键客户战略”

案例解析：华为的客户管理之道

图3:创新思维改变的两个起点

思维二：“平台生态思维”

两面市场模型

两面市场模型与管理升级

如何绘制两面市场模型

案例解析：律师事务所如何实现创新转型

图4: 两面市场模型图

图：两面市场模型

思维三：“专注聚焦”思维

管理者如何实现聚焦

管理聚焦跟管理创新的关系

案例解析：微微拼车为何快速倒闭

四、管理者的创新应用与实践

训练1：无人餐厅的设计

训练2 : 客户痛点分析

训练3 : 两面市场模型设计

课程总结