《创意管理》课纲.

[pic]







创意管理

新形势下企业的创新策略













讲师：郭音

课 程 纲 要

【课程名称】《创意管理—新形势下企业的创新策略》

【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

← 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求

← 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

← 企业以往成功的经营经验，现在却难以复制

← 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少

←

企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造

成了灾难性的后果

应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要

。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营最需要改变的地方在哪里？企业

经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题

是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

← 创新体系

← 创意法则

← 拓展创意思维

← 寻找创意爆点

【课程对象】 企业内部团队

【授课方式】 案例解析+ 商业设计＋ 工作实践

【课程时长】 1天，6小时/天

【课程大纲】

一、新形势下的企业创新体系

• 科技创新策略（技术驱动）

• 商业创新策略（价值驱动）

• 科技创新与商业创新的关系

★ 案例解析：技术与模式创新的应用





图1:企业创新体系

[pic]

二、新形势下的创意法则

• 法则一：传统业务与新兴业务结合

• 法则二：技术与模式结合

• 法则三：线下与线上结合

• 法则四：实体与金融结合

• 法则五：正向与逆向的结合

• 企业经营创新：爆破点的设计

★ 创意设计：无人餐厅的设计





图2: 创意的两个起点

[pic]

三、拓展创意思维

• 客户中心化思维

• 平台生态思维

• 两面市场模型设计

• 案例解析：创意思维在企业中的应用





四、寻找创意爆点

• 寻找创意方向

• 确定创意定位

• 设计创意模型

• 实践练习：业务创新

图3: 创意爆点分析工具

[pic]





课程总结[pic]