《新零售与数字化转型实战》

《新零售与数字化转型实战》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景，面对新业态下快速变化的用户需求，让你永远也不知道明天的牛奶是在哪里买到的。而随着大数据、智能化及物联网硬件的迅速成熟，应对零售数字变革挑战的过程也将给整个经营体系的各个环节带来巨大的变革机会。

课程将以新零售为切入点，还原零售商业环境中的实际案例，帮助学员认知零售变革有哪些？新零售三大特征与知识框架是什么？企业数字化转型本质、逻辑与能力要求是什么？数字化转型实战方法与转型价值在哪里？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解零售的发展路径与变革，零售组成的核心要素

数字技术与用户发展推动零售变革，新零售三大特征与知识框架

数字化转型、数字化转型本质与逻辑、零售企业数字化转型背景

数字化转型八大实战方法，零售企业数字化能力模型，企业数字化转型价值

数字化转型对企业的能力要求，数字化边界向智能化延伸，智能化1+N价值框架

零售数智创新的关键价值变化及智能零售的发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】零售总经理、副总经理、管理者、零售从业者等人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、新零售的组成与知识框架

1、零售的发展路径与变革

2、零售组成的核心要素

3、零售服务各阶段的演变

4、互联网发展对零售的影响与变化

5、数字技术、改变生产、生活与工作方式

6、新零售的方法论

三大特征

数字零售知识框架，前台、中台和后台

7、疫情对乳制品牌的启示

重新审视产品与品牌组合关系

用数字化能力，调整整体成本结构

数字营销，帮助企业实现获客、提高市场渗透率

针对不同线上平台定制策略和方法

跟踪快速发展的市场，消费者和全渠道趋势

8、疫情对乳制品零售商的启示

在数字化和全渠道环境下，重新定义对购物者的零售价值

发力制胜业态和购物者体验

降低运营复杂性，建立新的成本基线

案例：

二、企业数字化转型实战

1、什么是数字化转型

2、数字化转型本质与逻辑

3、企业数字化转型模型

4、零售企业数字化转型框架

零售数字化框架模型

零售三要素的六个高效同边匹配

5、企业数字化转型8大方法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

6、零售企业数字化能力模型

运营：创新产品、价格与营销

用户体验为先

无缝安全交易

敏捷供应链和运营

增强数据分析

数字化技术平台与架构

弹性组织

生态合作伙伴

7、企业数字化转型升级价值

主营增长

智能运营

商业创新

8、新商业与渠道价值链被技术和顾客重塑

9、商业价值与创新，是从数据里生长出来的

10、数字化转型对企业的能力要求

案例：

三、数字化决策体系与智能零售

1、企业数字化决策体系

2、数字化边界向智能化延伸

3、智能化1+N价值模式框架

4、零售数智创新的关键价值变化

链接价值被重新定义

人货场价值被重新定义

技术价值被重新定义

5、智能零售服务消费者的三大特征

6、智能零售 未来已来