《区域化管理模式的改革与经营创新》

《区域化管理模式的改革与经营创新》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万企业的高峰与低谷的变化，任何一种企业管理理论也不可能适应所有类型的企业，但企业作为一种经营系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业，企业就像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。

课程将以区域化管理模式的改革与经营创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知集团与区域的复合型管理模式是什么？包含哪些内容？区域公司经营能力与成熟度评价要点是什么？基于区域公司经营创新体系如何搭建？商务、产品、研发和运维该如何创新，为经营赋能？大量真实案例讲解使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

思维创新模式、集团本部的管理功能定位，集团对各业务板块的管理挑战

集团与区域的复合型管理模式，区域公司经营能力与成熟度评价

复合型管理模式，区域公司基于数字化转型将面临的挑战

区域公司经营创新，商务、产品、研发与运维等视角分别解析

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】高级管理人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

集团本部与区域化管理模式

1、思维创新路径

2、集团本部的管理功能定位

集团的价值保障

集团的技能与资源

3、集团对各业务板块的管理中存在的问题

放权

监控

管理方式

集团本部职能

运营管理

绩效评价

4、集团与区域的复合型管理模式

战略管理

风险控制

运营协调

职能支撑

5、区域与各板块业务发展协同分析

6、区域公司经营能力与成熟度评价

战略一致性

资产

利润贡献

市场地位

7、复合型管理模式

指标型管理

扶持型管理

培育型管理

效益监控型管理

8、案例讲解：高盛“业务条线+区域条线”双导向模式

9、基于数字化转型将面临的挑战

数字化思维

数字化领导力

数字化人才体系，组织变革

数字化流程建设

管理变革，敏捷管理

智能化服务体系变革

10、数字化领导力的新要求

关系构建能力

变革管理能力

全景思维能力

案例讨论：上市集团公司市场模式改变，对经营的影响分析

案例讨论：如何让区域子公司发挥最大经营价值

区域公司经营创新模式解析

1、商务运营模式创新

客户价值

资源梳理

轻营销

商业与服务模式创新

案例讨论：用商业视角，故事里的五个客户，价值排序

2、企业产品创新管理模式面临的常见挑战

机制缺乏

效率不足

体系实施难度大

3、产品创新的五大管理模式

产品周期法

集成产品开发

门径管理系统

产品价值管理

V型管理模式

4、产品创新五大管理模式的适用性对比

5、产品创新落地机制

6、研发模式创新

价值交付

研发效能

洞察分析

7、运维模式创新

运维效率

按需维护

专家经验数据化能力

案例讲解：冷库运维模式创新

8、案例讲解：贝莱德管理治理与商业实践

瑞银集团组织结构