《物流企业数字化转型》（运输物流-6小时）

《物流企业数字化转型》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

物流业在互联网经济的催动下发展较快，在成本不断攀升、效率提升缓慢的背景下，物流业最迫切的需求即“降本增效”。人工智能技术及相关软硬件产品的加入能够在运输、仓储、配送、客服等环节有效降低物流企业的人力成本，提高人员及设备的工作效率，人工智能在物流中的应用方向可以大致分为两种，一是以AI技术赋能的如无人卡车、AMR、无人配送车、无人机、客服机器人等智能设备代替部分人工；二是通过计算机视觉、机器学习、运筹优化等技术或算法驱动的如车队管理系统、仓储现场管理、设备调度系统、订单分配系统等软件系统提高人工效率。

课程将以物流数字化与智能化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知物流的核心痛点在哪里，物流数字化的价值体现是什么？人工智能+物流将带来哪些变化？智能物流应用场景、商业应用创新在哪里？新技术群的聚变能力对智能物流的推动有哪些？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

数字化创新思维，数字经济环境下，物流行业再临战略机遇，物流核心痛点

物流企业数字化转型四大关键价值，数字化转型本质、数字化逻辑

数字化转型模型、框架，数字化转型8步落地方法，数字化转型对企业的能力要求

数字化边界向智能化延伸，智能化1+N价值框架、智能物流核心技术

无人卡车、车队管理、无人配送、仓储管理等智能物流的应用场景

新技术群对物流影响，物联网与5G的相互协同效应形成物流新突破效能

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】物流企业高管，物流从业人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、物流发展与数字化转型价值

1、思维创新技术路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型的最终目标是降本增效吗？

4、什么是数字化转型

5、数字化创新思维

连接

赋能

破界

6、物流企业数字化转型四大关键价值

主营增长

智能化运营

商业创新

数据资产

7、企业数字化转型误区与难点

8、物流核心痛点 – 成本增速高于收入增速

案例：

二、物流企业数字化转型方法论

1、企业数字化建设现状剖析

2、传统物流企业求变，延伸产业链价值

3、数字化转型带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

4、数字化转型本质

5、数字化转型模型

6、数字化转型框架

7、企业数字化转型8步落地方法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

8、数字化转型对企业的能力要求

案例讨论与解析

三、物流数字化边界向智能物流延伸

1、数字化边界向智能化延伸

2、智能化建设“1+N”模式价值框架

3、人工智能+物流的核心技术

计算机视觉应用最为广泛

自动驾驶先落地

4、智能物流应用场景

智能运输 – 无人卡车

智能运输 – 车队管理

智能仓储 – 仓储现场管理

智能仓储 – 设备调度系统

智能配送 – 无人配送

智能配送 – 订单分配系统

5、5G + MEC 助力物流业务优化

6、5G + IoT 推动物流高度互联

7、5G + Cloud 实现仓运配一体化

8、5G 助力物流各环节数字驱动、智能规划

9、5G 与区块链共同打造物流追踪可视化

10、5G 为高密度的无人仓储作业提供支撑

11、智能商业：人、科技与产业融合案例讲解：全链路数智化服平台，智能堆场