《数字战略-企业数字化转型升级实战》3天

《数字战略-企业数字化转型升级实战》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化转型为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些深层变革？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？企业经营数据如何构建？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势

了解数字化转型挑战与机遇，数字化转型的必要性，数字化转型概念

学会数字化本质与逻辑、数字化转型框架与模型、数字化转型给企业带来的变化

学会企业数字化转型8步落地、数字化转型对企业的能力要求

学会供应链各环节面临痛点，数字化供应链架构体系搭建、数字化供应链中台

学会数字化产品的关键思维、数字化产品思维与产品视角、创建用户思维

学会数字化转型的敏捷管理、敏捷目标、迭代创新，敏捷交付架构与5个进程

学会数据分析的5大步骤，数据分析5W1H标签，企业中台能力

学会数据中台、数据处理需求的演进历程，构建数字化业务中台＋数据中台

学会企业决策体系，智能化“1+N”模式价值框架，数字化未来及智能商业趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、高级管理层等人员

【课程时间】18小时

【课程大纲】

企业数字化转型挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字化，改变了生产、生活与工作方式

4、数字化转型，是一次社会经济转型

5、企业数字化转型的挑战与必要性

6、企业数字化转型的机遇

7、传统企业数字化转型升级的优势

案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）

案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

二、企业数字化转型方法论

1、什么是数字化？

2、数字化本质与逻辑

3、数字化转型模型与框架

4、企业数字化建设现状剖析

5、企业数字化转型带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

6、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

7、企业数字化转型升级业务战略重构

8、企业数字化转型升级价值

9、数字化转型对企业的能力要求

案例讨论：智能环卫云平台，解决内部作业管理问题

案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出

三、数字化供应链

1、零售变革下供应链面对的挑战

2、供应链各环节面临痛点

需求预测

配送成本高

库存管理难度增大

库存管理成本高

敏捷程度需求提升

3、重构运营决策流，实现柔性供给

4、数字供应链突破效能天花板

5、数字化供应链行动框架

6、企业数字化供应链战略行动计划

7、数字化供应链转型五个阶段

8、数字化供应链架构

细分：差异化供应链管理

协同：实现端到端的可视化

计划：网络与数据的高效计划

采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型

物流：进一步数字化

供应链控制塔

9、供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台

10、数字化供应链中台

11、与合作伙伴形成“数字共生”，进一步提升效率

12、数据驱动提升供应链服务能力与商业洞察

案例：多点前后台管理高效协同、京东供应链

四、数字化产品与用户思维

1、数字化产品的关键思维

数字化产品如何融入商业逻辑？

不同数字化产品的价值如何体现？

2、数字化产品思维与产品视角

用户和需求

需求挖掘

产品载体

增长

发现问题

分析问题

问题解决方案产品化

3、设计数字化产品，需具备用户思维

数字化产品为什么要拥有用户思维？

如何找到数字化产品的关键用户

4、创建用户思维

和谁沟通

用户认知在哪个阶段

用户行为过程分析

7、用户故事地图作用

8、用户故事地图在数字化产品的使用方式

9、数字化产品，回归业务场景

案例讨论：如何让团队实现自主工作

案例知识点：通过数字薪酬来推动服务能力提升

五、基于数字化转型的敏捷管理与迭代创新

1、每个人，都是优秀的敏捷管理者

2、敏捷的定义

3、敏捷管理误区

4、敏捷管理的3355原则

5、敏捷交付架构与5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

案例解析敏捷管理与落地路径

6、敏捷工作模式

7、敏捷商业目标

持续创新

产品适应性

缩短交付进度

人员和流程适应性

可靠的结果

8、敏捷绩效模式

案例讨论：敏捷实践、一个新闻背后的商机分析

案例知识点：敏捷管理的快速迭代，小步快跑

六、数据分析与数据中台

1、商业价值与创新，是从数据里生长出来的

2、数据分析5W1H标签

3、标签的应用体系

业务场景倒推标签需求

标签自动化

标签迭代

标签管理机制

4、标签体系的数据层

数据源

数据处理

5、企业能力的中台化

业务

数据

技术

6、什么是数据中台

数据中台

数据中台的意义

数据中台解决的问题

数据分析的三个阶段

数据中台构成

数据中台能力

数据中台面临的挑战

Data  API是数据中台核心

7、数据处理需求的演进历程

8、构建数字化业务中台＋数据中台

建立数字化中台

数字化中台架构

案例讲解：滴滴与爱奇艺中台

七、企业决策体系与智能商业

1、企业数据决策体系

2、数字化边界向智能化延伸

3、智能化“1+N”模式价值框架

4、智能化转型的挑战

5、组织智能化进程

6、基于数字化的智能商业

7、智能化：人、科技与产业的有机融合

8、智能商业，未来已来