《数字战略-企业数字化转型升级实战》2天

《数字战略-企业数字化转型升级实战》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中，需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字战略与数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些深层变革？商业未来的数字化战略及价值创新在哪里？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势

了解数字化转型升级挑战，数字化，数字化本质

学会企业数字化转型8大方法、构建数字化转型商业应用场景

学会用数据认识用户、用户角色关系及迭代逻辑

学会数字化产品的关键思维、数字化产品的成长路径与落地流程

学会数字化转型的敏捷管理、敏捷目标、迭代创新，敏捷交付架构与5个进程

学会企业数据决策模型与支持体系

学会智能化“1+N”模式价值框架，智能化重塑发展格局及智能商业

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、管理层、技术总、技术团队等人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

数字战略与企业数字化转型挑战

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、数字化，改变了生产、生活与工作方式

5、数字化转型，是一次社会经济转型

6、企业数字化转型升级的挑战

跨界打劫

利润降低

数字化冲击

谁是竞争对手

用户变了

7、企业数字化转型升级的优势

8、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）

案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

二、企业数字化转型升级发展方法论

1、数字化转型的机遇

2、什么是数字化？

3、数字化本质

4、数字化转型升级战略价值

5、企业数字化建设现状剖析

6、企业数字化转型带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

7、企业数字化转型升级难点与痛点

8、企业数字化转型8大方法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

9、企业数字化转型升级业务战略重构

10、企业数字化转型升级价值

11、企业数字化转型升级关键要素

案例讨论：智能环卫云平台，解决内部管理问题

案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出

三、基于数字化转型的数字产品

1、数字化产品的认知

数字化研发与数字化产品的关系

数字化转型升级和数字化产品的关系

数字化产品对企业的价值和作用

2、数字化产品的关键思维

数字化产品如何融入商业逻辑？

不同企业数据化产品的价值

2、数字化产品的用户思维

数字化产品为什么要拥有用户思维？

如何找到数字化产品的关键用户

3、数字化产品的关键推动者

数字化产品需要一把手推动吗？

数字化产品需要总规划师吗？

4、数字化产品的成长路径

如何实现数字化产品从0到1的突破？

如何实现数字化产品1到10的升级？

如何实现数字化产品从10到100的飞跃？

5、企业数字化产品落地流程

市场定位：所有的产品都是为战略服务

需求获取：用户故事地图，识别核心用户和功能

产品规划：用户故事拆分，确定MVP

产品设计：产品原型和需求文档

技术研发：研发规划和技术文档

产品验收：验收标准

运营分析：精益分析，数据说话

产品迭代：识别迭代需求优先级

6、数字化产品蝶变——让你的产品会说话

易用性，数据采集和收集：用户愿意用用户使用自然获得

数据分析：提升运营效率，产品迭代

数据决策：让数据会说话，实现智能决策。

7、企业数字化转型升级用户角色管理

8、用户故事地图

案例讲解：波司登旗下高端女装子品牌（优诺数字化转型案例，实现160%业绩增长）

案例知识点：数字化商业战略与数字化产品融合关系与落地模式

工具：用户故事地图

四、敏捷管理与迭代创新

1、微时代与微管理

2、每个人，都是优秀的微管理者

3、敏捷商业目标

持续创新

产品适应性

缩短交付进度

人员和流程适应性

可靠的结果

4、敏捷的定义

5、敏捷宣言与原则

6、敏捷目标

7、敏捷领导价值观

8、敏捷管理架构

9、敏捷管理误区

10、敏捷交付架构与5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

11、价值胜过约束

持续创造客户价值

精益思维

迭代、交付

再生规则

刚刚足够的方法论

交付活动与合规活动

案例讨论：共享电动单车，实现细分领域的规模效益

案例知识点：敏捷管理模式，4个月实现1.74亿规模交易

五、用数据认识你的用户

1、用户特点

用户结构

X、Y、Z世代

消费能力分析

2、用户画像

用户信息标签化

用户画像消费场景

用户画像标签体系

3、用户营销与行为分析

用户分群

定位营销目标群体

用户行为分析模型

让用户乐于传播

4、用户增长系统

用户增长框架

用户生命周期

用户6R体系

6、进入年轻人的圈层

和年轻人皮在一起

和年轻人共同创作

7、与多元用户达成情感共鸣

“懂我”的快乐

个性化创制

案例讨论：如何在美妆领域找到用户需求

案例知识点：产品与用户应用强相关，获取用户真实需求

六、企业数字化决策与智能化转型

1、企业数据决策模型与支持体系

2、数字化边界向智能化延伸

3、智能化重塑发展格局

4、智能化“1+N”模式价值框架

5、智能化转型的挑战

6、基于数字化的智能商业

数字化和智能化是消费发展的主要推动力

智能商业服务消费者的三大特征

企业在经营各环节实现智能决策

7、智能商业，未来已来

案例讲解：武汉健民药业，数字化决策体系