《数字战略-企业数字化转型升级实战》1天

《数字战略-企业数字化转型升级实战》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化转型为切入点，帮助学员认知数字化转型到底是什么？数字化转型本质与逻辑，数字化转型的框架与模型是什么？数字化给企业带来哪些深层变革？数字化转型核心及实战方法是什么？如何通过数据能力来挖出新的商业价值？数字化转型到智能化延伸关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解互联网对企业影响、变革，数字化转型的挑战与必要性，数字化转型概念

学会数字化本质与逻辑、数字化转型框架与模型、数字化转型给企业带来的变化

学会企业数字化转型8步落地、数字化转型对企业的能力要求与价值

学会数字化边界向智能化延伸，智能化1+N价值模式框架

学会数智创新的关键价值变化，商业生态全链路数智化

学会物联网+向智能服务转型新引擎，智能化：人、科技与产业的有机融合

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

【课程大纲】

企业数字化转型挑战与必要性

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字化，改变了生产、生活与工作方式

4、企业数字化转型的挑战与必要性

5、企业数字化转型升级之“坑”

经营路径依赖

团队组织的不适应性

思维切换困难

创新决心决定资源配置程度

6、什么是数字化转型？

7、数字化本质与逻辑

8、数字化转型模型与框架

案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）

案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

二、企业数字化转型方法论

1、企业数字化建设现状剖析

2、数字化转型给企业带来的变化

3、企业数字化转型的难点与痛点

4、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

5、数字化转型对企业的能力要求

6、数字化转型对企业的价值

7、商业价值与创新，是从数据里生长出来的

8、数字化边界向智能化延伸

9、智能化1+N价值模式框架

案例讨论：智能环卫云平台，解决内部作业管理问题

案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出

三、数智化商业体系与商业趋势

1、数智创新的关键价值变化

链接价值被重新定义

人货场价值被重新定义

技术价值被重新定义

2、商业生态全链路数智化

品牌数智化

制造数智化

商品数智化

营销数智化

渠道数智化

销售数智化

服务数智化

物流数智化

金融数智化

组织数智化

技术数智化

3、物联网+向智能服务转型新引擎

基于“物联网+”的智能服务

“物联网+”的生态系统

“物联网+”的“朋友圈”

“物联网+”生态圈中各角色的演变

4、用户物联网“智能化”＋“用户体验”双优

5、智能化：人、科技与产业的有机融合

6、智能商业，未来已来