《数字战略-企业数字化转型升级实战》（汽车）

《数字战略-企业数字化转型升级实战》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化转型为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些深层变革？如何提升汽车企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？车企数字化与跨生态协同如何实现？车企数字化转型的四大重点领域是什么？汽车企业生产数字化与智能制造应用实践有哪些？未来智能商业发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解互联网对企业影响、变革，数字技术贯穿车企生产、产品、营销等重要环节

了解数字化转型挑战与机遇，数字化转型的必要性，数字化转型概念

学会数字化本质与逻辑、数字化转型框架与模型、企业数字化转型8步落地

学会汽车企业数字化与跨生态协同，车企数字化转型的四大重点领域

学会数字化应用场景，基于应用场景的业务逻辑与主线

学会数字化产品的关键思维、数字化产品思维与产品视角、创建用户思维

学会数字化转型的敏捷管理、敏捷目标、迭代创新，敏捷交付架构与5个进程

学会汽车企业生产数字化，智能制造三大能力，智能制造的生产体系和数字孪生

学会物联网+汽车向智能服务转型新引擎，智能网联汽车的应用

学会智能化“1+N”模式价值框架，数字化未来及智能商业趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业高级管理人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

企业数字化转型挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字技术贯穿车企生产、产品、营销等重要经营环节

4、数字化转型，是一次社会经济转型

5、企业数字化转型的挑战与必要性

6、企业数字化转型的机遇与优势

7、数字技术加速进入汽车领域

8、新四化助推中国汽车产业换道超车

智能化

电动化

网联化

共享化

案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）

案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

案例讲解：天猫养车或途虎养车案例分解

二、企业数字化转型方法论

1、什么是数字化？

2、数字化本质与逻辑

3、数字化转型模型与框架

4、企业数字化建设现状剖析

5、企业数字化转型带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

管理机制

业务流程

6、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

7、汽车企业数字化与跨生态协同

8、数字化转型对企业的能力要求

9、车企数字化转型的四大重点领域

案例讨论：智能环卫云平台，解决内部作业管理问题

案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出

三、业务逻辑与数字化产品融合

1、数字化应用场景

2、数字化应用场景逻辑

3、基于应用场景的业务逻辑与主线

4、数字化产品的关键思维

数字化产品如何融入商业逻辑？

不同数字化产品的价值如何体现？

5、业务逻辑与数字化产品的对应关系

6、数字化产品思维与产品视角

用户和需求

需求挖掘

产品载体

增长

发现问题

分析问题

问题解决方案产品化

7、设计数字化产品，需具备用户思维

数字化产品为什么要拥有用户思维？

如何找到数字化产品的关键用户

8、创建用户思维

和谁沟通

用户认知在哪个阶段

用户行为过程分析

9、用户故事地图作用

10、用户故事地图在数字化产品的使用方式

11、数字化产品，回归业务场景

案例讨论：贸易服务平台与供应链金融

案例知识点：商业与数字化产品的融合，角色类别与业务协同

案例讨论：汽车服务平台

案例讲解：汽车后市场用户分析与洞察

四、基于数字化转型的敏捷管理与迭代创新

1、每个人，都是优秀的敏捷管理者

2、敏捷的定义

3、敏捷管理误区

4、敏捷管理的3355原则

5、敏捷交付架构与5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

案例解析敏捷管理与落地路径

6、敏捷工作模式

7、敏捷商业目标

持续创新

产品适应性

缩短交付进度

人员和流程适应性

可靠的结果

敏捷实践：如何用敏捷思维为用户做交通工具

8、敏捷绩效模式

9、商业模式画布与案例分解

案例讨论：敏捷实践、一个新闻背后的商机分析

案例知识点：敏捷管理的快速迭代，小步快跑

五、生产数字化与智能制造

1、汽车企业生产数字化

从规模制造向个性化定制生产

数字技术贯穿企业生产制造全域网络

利用核心数据优化生产过程

车企实现彻底柔性化定制生产

车企工厂数字化实践案例

2、智能制造三大能力

3、智能制造体系概述

4、智能制造产业链

5、智能制造的生产体系

需求发现：从间接到直接

采购环节：自动化、低库存化、社会化

生产环节：“车间”里的革命

营销和售后：无所不在的智能化

6、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

定义与价值

创建数字孪生

数字孪生与数字主线

数字孪生，对产品生命周期管理

7、物联网+汽车向智能服务转型新引擎

基于“物联网+”的智能服务

“物联网+”的生态系统

“物联网+”的“朋友圈”

“物联网+”生态圈中各角色的演变

组织能力的准备

8、智能网联车的应用

智能网联汽车三大要素

智能网联汽车，智能交互

智能网联汽车，智能驾驶

智能网联汽车，智能服务四大领域

智能网联汽车，场景触发式的精准服务示例

案例讲解：汽车物联金融

案例讲解：电子设备数字生产与智能制造

六、数字化边界向智能化延伸

1、商业价值与创新，是从数据里生长出来的

2、企业数据决策体系

3、数字化边界向智能化延伸

4、智能化“1+N”模式价值框架

5、智能化：人、科技与产业的有机融合

6、智能商业，未来已来