《数字战略 - 企业数字化转型实战》(CBD)

《数字战略 - 企业数字化转型实战》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来2-3年，数字化渗透将会重新定义企业新格局，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展与管理的突破点？企业数字化转型该如何规划、如何实现？

课程将以数字化转型实战为核心要点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业数字化转型本质是什么，数字化转型模型，框架是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的数字化转型之路？如何提升企业数据应用的创新能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字化转型之路。

【课程收益】

思维创新，数字化思维、企业数字化转型价值、数字化转型对组织能力要求

企业数字化转型本质，逻辑，模型与框架，数字化转型难点与痛点

企业数字化转型实战8步落地法，数字化转型对企业能力要求

数据分析本质，数据分析5W1H标签，企业数据决策模型与支持体系

数字化边界向智能化延伸，智能化1+N价值模式框架

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业管理层

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数字化思维与数字化转型升级价值

1、思维创新路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型，是一次社会经济转型

4、数字化转型的最终目的是降本增效么？

5、数字化思维

连接

赋能

价值突破

6、数字化转型关键四大价值

主营增长

智能化运营

商业创新

数据资产

案例讲解：商业的价值与创新，是从数据里生长出来的

7、企业数字化转型商业地图

8、企业数字化转型对组织能力的新要求

谁规划？

谁会做？

谁在用？

案例讲解：美的数字化转型，该如何规划？

知识点：数字化转型规划思路，投资金额，周期和效果

二、企业数字化转型升级实战方法论

1、什么是数字化转型？

2、数字化转型给企业带来哪些变化

3、数字化转型逻辑

4、数字化转型规划框架与实战模型

案例讨论与练习：大型市政环卫集团

案例知识点：建立用户为中心，效率驱动，价值输出视角

数字化转型，在大型项目管理制集团企业，如何做到可视化管理

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

7、数字化转型对企业的能力要求

案例解析：智能物业管理解决方案

案例解析：工程建设类数字化系统

8、数字化转型10大坑

9、非信息化部门如何参与数字化转型

三、数据分析决策体系与智能化延伸

1、数据分析的本质

2、数据分析5W1H标签

3、企业数据分析决策模型与支持体系

4、如何搭建企业数据体系，用数据驱动企业业务

数据驱动业务的思维与核心体系

数据驱动金字塔

数据的采、看、想、做

5、数字化边界向智能化延伸

6、智能化1+N价值模式

7、智能化：人、科技与产业的有机融合

案例讲解：上千个冷库设备智能维护解决方案

知识点：基于数据驱动的任务管理该如何实现