《数字化转型与商业战略》

《数字化转型与商业战略》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来2-3年，数字化渗透将会重新定义企业新格局，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展与管理的突破点？企业数字化转型该如何规划、如何实现？

课程将以数字化转型实战为核心要点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业数字化转型本质是什么，数字化转型模型，框架是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的数字化转型之路？企业如何通过数字商业战略来优化自身商业模式，打造核心竞争力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字商业之路。

【课程收益】

思维创新，数字化思维、企业数字化转型价值、数字化转型对组织能力要求

企业数字化转型本质，逻辑，模型与框架，数字化转型难点与痛点

企业数字化转型实战8步落地法，数字化转型对企业能力要求

五大商业战略，商业模式设计，从点、线、面、体看商业战略思维能力

数字化边界向智能化延伸，智能化1+N价值模式框架

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总监等企业高管

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数字化思维与数字化转型升级价值

1、思维创新路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型，是一次社会经济转型

4、数字化转型的最终目的是降本增效么？

5、数字化思维

连接

赋能

价值突破

6、数字化转型关键四大价值

主营增长

智能化运营

商业创新

数据资产

案例讲解：商业的价值与创新，是从数据里生长出来的

7、企业数字化转型商业地图

8、企业数字化转型对组织能力的新要求

谁规划？

谁会做？

谁在用？

案例讲解：

二、企业数字化转型升级实战方法论

1、什么是数字化转型？

2、数字化转型给企业带来哪些变化

3、数字化转型逻辑

4、数字化转型规划框架与实战模型

案例讨论

案例知识点：建立用户为中心，效率驱动，价值输出视角

数字化转型，在大型项目管理制集团企业，如何做到可视化管理

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

7、数字化转型对企业的能力要求

8、数字化转型10大坑

9、非信息化部门如何参与数字化转型

三、商业战略与价值创新

1、五大商业战略

2、从点、线、面、体看商业战略思维能力

单点切入

业务主线

整体架构

3、基于商业战略思维的竞争分析

抗竞争而不是竞争

竞争战略本质是如何放下

创造生存空间

竞争关键是寻找价值铆点

4、商业模式与商业战略关系

5、未来商业新赛道

6、数字化边界向智能化延伸

7、智能化1+N价值模式

8、智能化：人、科技与产业的有机融合

案例讲解：上千个冷库工程企业的商业战略成功转型

知识点：基于数据驱动的任务管理该如何实现