《数字化转型与敏捷管理》

《数字化转型与敏捷管理》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化转型为切入点，帮助学员认知数字化给设计研究院带来哪些深层变革？如何提升数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？数字化转型对组织的能力要求是什么？敏捷项目工作模式与敏捷组织构建能力是什么？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

了解数字化转型，数字化转型本质与逻辑

学会构建设计研究院数字化转型框架体系与模型，数字化转型8步落地方法

学会敏捷项目管理、敏捷目标、迭代创新，敏捷交付架构与5个进程

学会敏捷绩效模式，可靠的创新，组织智能化进程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、高级管理等人员

【课程时间】3小时

【课程大纲】

数字化转型8步落地法

1、思维创新

2、什么是数字化转型？

3、数字化转型本质与逻辑

4、设计研究院数字化转型模型与框架

5、设计研究院数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

6、数字化转型是组织能力转型与升级

作业思考：设计研究院数字化转型进程的迭代次序是什么？

二、敏捷项目管理与敏捷组织

1、敏捷项目管理

2、敏捷项目交付架构与5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

3、敏捷工作模式

4、敏捷商业目标

产品适应性，客户解决方案

缩短交付进度，与客户共创价值

人员和流程适应性

可靠的结果

5、敏捷绩效模式

6、可靠的创新

解剖创新过程

利用设计思维来理解问题

利用设计冲刺验证解决方案有效性

利用精益创业验证商业路径有效性

利用敏捷执行降低执行风险点

7、组织智能化进程

案例实践：敏捷实践，给用户做一个代步工具

作业思考：给客户的设计