《数字化转型实战与案例解析》（华为，美的）

《数字化转型实战与案例解析》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来几年，数字化的快速渗透将会重新定义企业商业战略新格局，竞争环境将形成新的分水岭，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展的突破点？

课程将以数字化转型与灯塔级企业案例为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？华为是如何建立企业数字化转型愿景与数字化转型框架？华为如何实现业务与技术双轮驱动，实时感知客户的需求变化？华为IT有哪三个转变？美的面对上百个系统，如何规划集团数字化转型战略？美的如何通过数字化转型来释放价值？使学员学之解惑，学之能用，实现企业经营的突破！

【课程收益】

思维创新与数字化创新思维、数字化转型本质与逻辑、数字化四大关键价值

华为数字化转型挑战、愿景、华为业务与数字技术“双轮驱动”， 华为IT的三个转变

华为数字化转型方法论框架，构建面向业务数字化转型的“IT铁三角”

华为数字化数据管理框架，华为数据工作的两个阶段，建立完善的“数据管理体系”

美的数字化转型价值，历程，美的数字化程度，美的数字化转型632战略

美的数字工厂与智能制造，整体解决方案，美的工业互联网2.0平台架构

美的多领域整体解决方案应用，数字化边界向智能化延伸，智能化1+N价值框架

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、思维创新与数字化转型价值

1、思维创新路径

2、数字化转型的最终目标是降本增效么？

3、数字化创新思维

连接

赋能

破界

4、什么是数字化转型

5、数字化转型本质

6、数字化转型逻辑

7、数字化转型四大关键价值

主营增长

智能化运营

商业创新

数据资产

8、商业创新与价值，是从数据里生长出来的

案例分解：滴滴出行平台数据价值应用

知识点：识别在数字化转型的过程中，创建以用户为中心，效率驱动，价值输出的思维

课后思考题：企业经营的价值链是什么？数字化转型对企业能实现哪些发展突破？

二、华为数字化转型实战方法

1、数字化转型挑战

企业现有数据融合“价值有限”

建一个全新系统，把旧系统完全替换？

复杂的业务，复杂的技术，更复杂的集成

业务上线永远慢于期望

2、华为数字化转型的愿景

3、业务与数字技术“双轮驱动”：回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值

4、数字化时代华为IT的三个转变

5、组织转型，构建面向业务数字化转型的“IT铁三角”

6、华为数字化转型方法论框架

坚持1个企业级转型战略

创造2个保障条件

贯彻3个核心原则

推进4个关键行动

7、以技术和业务为驱动，分层迭代，实现自我进化

8、华为数字化数据管理框架

业务数字化

主题联接（数据中台）建设

数字化运营模式转变

9、华为数据工作的两个阶段

数据治理，业务数字化、数据流打通提升业务和质量

建设数据底座，汇聚联接数据、数据服务化，支持数字化运营

10、建立完善的“数据管理体系”

11、健全公司数据管理组织与数据管理政策

12、开发了“管理数据”流程：1个L2、3个L3

13、建立数据管控与运作模型

14、确定了四大信息架构组件

15、建立数据质量管理框架和运作机制

案例分解：数字化转型如何规划

业务参与数字化转型的关键内容

课后思考：数字化转型如何规划？

数字化转型的业务目标与管理目标是什么？

数据治理该如何从哪些角度思考？

如何理解数据对企业的资产价值

三、美的集团数字化转型之路

1、美的集团，业务板块

2、美的集团，数字化转型取得价值

3、美的数字化转型历程

4、数字化转型之初，数字化程度

5、美的数字化转型的632战略

全面重构美的信息系统

美的数字化集团标准

业务与IT双轮驱动

组织保障，一把手工程

6、美的数字工厂与智能制造，整体解决方案

7、美的工业互联网平台架构2.0

8、多领域整体解决方案应用

汽车汽配

日化饮品

电子半导体

电动工具厂

卫品行业

农牧食品

9、数字化边界向智能化延伸

10、智能化1+N价值模式框架

11、智能商业：人、科技与产业融合

案例分解：数字化转型如何规划

业务参与数字化转型的关键内容

课后思考：数字化转型如何规划？

数字化转型的业务目标与管理目标是什么？

如何用数字化的方式实现企业内外高效协同