《数字化转型对企业能力要求模型》

《数字化转型对企业能力要求模型》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，数字化渗透将会重新定义企业商业战略新格局，竞争环境形成新的分水岭，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展的突破点？

课程将以数字化转型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？业务部门如何参与数字化转型过程中，如何在数字化转型中提需求，该做哪些准备？精益管理与数字化融合的价值如何体现？数字化转型对企业、组织能力分别是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业经营的突破！

【课程收益】

思维创新与数字化创新思维、数字化发展变化、数字化转型对组织的能力挑战

数字化转型概念与本质、数字化转型模型、数字化框架体系

数字化对企业的战略规划、变革、创新与敏捷、数据、资源、IT、精益等能力要求

数字化转型十大坑、数字化转型对组织的规划、实现、参与与应用的能力要求

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、思维创新与数字化转型模型

1、思维创新路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型的最终目标是降本增效么？

4、数字化创新思维

连接

赋能

破界

5、什么是数字化转型

6、数字化转型本质

7、企业数字化转型模型

8、企业数字化转型框架

9、企业数字化给企业带来哪些变化？

每个业务模块，所需要具备的知识能力

二、数字化转型对企业的能力要求

1、企业数字化成熟度进程

2、数字化转型对企业能力要求-战略规划能力

数字化商业规划能力

数字化转型规划能力

3、数字化转型对企业能力要求-变革能力

管理变革

人才与组织变革

流程变革

4、数字化转型对企业能力要求-创新与敏捷能力

组织敏捷能力

基于数据的商业创新能力

5、数字化转型对企业能力要求-数据能力

数据治理能力

数据应用与分析能力

数据驱动能力

经验数据化能力

数据资产化能力

6、数字化转型对企业能力要求-资源能力

企业内外部的链接能力

利用生态的能力

7、数字化转型对企业能力要求-IT技术能力

数字化产品能力

数字化新技术应用能力

8、数字化转型对企业能力要求-精益能力

9、数字化转型十大坑

案例分解：数字化转型如何规划

业务参与数字化转型的关键内容（实际案例示例）

案例讨论：集团公司如何用数字化的方式实现可视化管理

三、数字化转型对组织能力要求模型

1、数字化转型对组织的能力要求

谁规划

谁会做

谁在用

2、数字化转型对组织能力要求 – 规划者

数字化领导力

敏捷管理

价值链提炼

数字化转型规划蓝图

数据战略规划

数据资产价值识别

3、数字化转型对组织能力要求 – 参与者与应用者

业务目标与管理目标

业务流程

关键任务与关键用户

交付标准

关键指标

4、数字化转型对组织能力要求 – 实现者

IT规划能力

技术与业务深度融合能力

数据共享与治理能力

敏捷开发能力

5、动手产出数字化转型项目规划

研讨提炼数字化转型方案的结构目录（一级、二级）

业务目标细化，用户、流程与任务

关键用户

一级流程

关键任务

管理目标细化，标准与考核

交付标准，关键指标

日清日结

方案展示、连接与协同发现