《梳理数字化业务逻辑》

《梳理数字化业务逻辑》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

新一轮的数字化技术正快速重构我们的世界与商业规则，为了应对这一巨变，企业纷纷投入数字化转型浪潮，但同时，数字化转型的数字化产品搭建，业务逻辑梳理与流程再造成为摆在企业眼前的新问题，业务逻辑不仅是技术层面的，也是业务与人的层面。数字化转型给我们提供了重构业务逻辑梳理，流程变革与再造的技术手段，但组织的经营价值观不发生变化，变革是没有基础。梳理业务逻辑、流程管理不仅是公司管理部门的责任，更是各领域业务管理者的责任，通过业务逻辑推动，将运动式变革转变为常态化变革。

课程将以数字化转型的业务逻辑为切入点，帮助学员认知数字化业务逻辑与数字化产品的关系？数字化产品关键思维与规划也是什么？业务逻辑组成结构、架构模式及如何实现？基于业务逻辑的流程再造怎么做？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

了解数字化产品与业务逻辑的关系，数字化产品与关键思维

学会数字化产品规划，数字化业务逻辑组成结构，架构模式与实现

学会基于数字化业务逻辑的流程梳理与流程再造，商业案例解析

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】3小时

【课程大纲】

一、梳理数字化业务逻辑

1、数字化产品认知

数字化转型升级与数字化产品的关系

数字化产品价值与价值主张

数字化产品作用

2、数字化业务逻辑与数字化产品的关系

3、数字化产品的关键思维

数字化产品如何融入商业逻辑？

不同数字化产品的价值如何体现？

4、数字化产品规划

做什么？

为什么？

切入点及关键要素

业务策略

产品策略

5、数字化业务逻辑组成结构

6、业务逻辑的架构模式及实现

7、基于业务逻辑的Table Module

8、基于业务逻辑的Active Record

9、基于业务逻辑的业务流程

10、业务流程再造架构图与应用案例解析