《企业信息化与数字化管理》

《企业信息化与数字化管理》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

信息化时代，企业构建了一个个针对业务环境支撑的系统，如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统、ERP等，形成了竖井式“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致，数据进行整体的汇总时，总存在数据片面失真的情况。而未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，在数字化的未来，企业如何通过信息化与数字化转型突破，实现高质量与可持续？

课程将以信息化与数字化管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知信息化发展路径，信息化变革核心驱动力是什么？数字化本质、信息化与数字化的区别与内在联系？如何推动信息化向数字化，实现企业全域数字化，赋能经营管理？如何提升企业在信息化与数字化方面的创新能力？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

信息化发展路径，信息化变革核心驱动力，企业信息化与数字化建设现状、难点

信息化与数字化的区别与内在联系，数字化与数字化本质

推动信息化向数字化，实现企业全域数字化，赋能经营管理

企业数字化转型的各类新型数字产品，数字化平台与数字化产品的关键思维

数字化产品规划，数字化产品落地流程，让你的产品会说话

工业网络信息安全，网络信息安全发展趋势与管理策略，数据治理的关键环节

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】信息管理、数字管理及从业人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、信息化与数字化

1、信息化的发展路径

2、信息化变革核心驱动力

3、信息化与数字化的区别与内在联系

4、数字化与数字化本质

5、企业信息化与数字化建设现状、难点

6、信息化环境下，行业竞争格局发生剧变

从“质的提升”向“智的飞跃”

以平台思维产业互融

集中度提高，张力增强

7、企业信息化与数字化转型突破—高质量与可持续

多元化创新驱动

产业布局升级

数字卓越运营

体制机制支撑

坚守风险底线

案例：

二、企业信息化与数字化的管理

1、企业信息化与数字化建设与管理，紧密围绕企业商业战略

2、推动信息化向数字化，实现企业全域数字化，赋能经营管理

3、企业数字化转型，新的数字产品，谁应该负责？

4、企业数字化转型的各类新型数字产品

5、数字化产品认知

数字化转型升级与数字化产品的关系

数字化产品价值与价值主张

数字化产品作用

6、数字化平台与数字化产品的关键思维

数字化产品如何融入商业逻辑？

不同数字化产品的价值如何体现？

7、数字化产品思维与产品视角

用户和需求

需求挖掘

产品载体

增长

发现问题

分析问题

解决问题

问题解决方案产品化

8、创建用户思维

和谁沟通

用户认知在哪个阶段

用户行为过程分析

9、数字化产品规划

做什么？

为什么？

切入点及关键要素

业务策略

产品策略

10、数字化产品落地流程

市场定位：所有的产品都是为战略服务

需求获取：用户故事地图，识别核心用户和功能

产品规划：用户故事拆分，确定MVP

产品设计：产品原型和需求文档

技术研发：研发规划和技术文档

产品验收：验收标准

产品测试：内测与UAT测试

运营分析：精益分析，数据说话

产品迭代：识别迭代需求优先级

11、让你的产品会说话

易用性，数据采集和收集：用户愿意

数据分析：提升运营效率，产品迭代

数据决策：让数据会说话，实现智能决策

业务延伸的商业价值，从数据中生长出来

12、回归业务场景，是数字化产品的起点

13、数字化产品进程中，如何应用敏捷项目管理？

什么是敏捷管理？

什么是MVP和精益分析？

案例：

三、企业信息化网络安全与数据治理

1、信息化建设的网络 – 工业信息安全

2、网络信息安全发展趋势

从被动防御走向主动防御

技术变革催生服务需求

非政府及特殊行业需求的快速发展

3、网络信息安全管理策略

4、数据治理与数据安全是企业公司治理的组成部分

5、数据治理的关键环节

数据策略，引领企业数据治理方向

数据资产盘点，数据治理先行任务

数据规范，打通数据壁垒，加强数据共享

企业数据治理三道防线，实现数据闭环管控