《企业数字化转型与智能商业》
讲师:韩迎娣 发布日期:07-13 浏览量:9
《企业数字化转型与智能商业》
主讲:韩迎娣
【课程背景】
近年来,由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合,一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展,数字技术将全面渗透各个行业,并实现跨界融合和倍增创新,驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转变,数字经济时代已经全面来临,数字化渗透将会重新定义企业新格局,企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?该如何重新审视,数字化的环境中,如何找到经营发展与管理的突破点?智能化的未来发展,讲给企业带来哪些变革,智能商业新赛道是什么?
课程将以数字化转型与智能商业为核心要点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业数字化转型价值有哪些?企业数据价值有哪些,该如何释放数据资产的价值?企业数字化转型该如何规划,业务管理该如何参与,数字化转型的落地方法是什么?数字化转型对企业提出哪些能力要求?企业的数据该如何治理,发挥数据经营与决策价值?人工智能、AIGC将带来哪些商业变革?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字化转型之路,让企业能更好迎接未来智能化发展。
【课程收益】
思维创新,数字化思维,数字化转型关键四大价值
企业数字化转型本质,逻辑,模型与框架,数字化转型成熟度解析
企业数字化转型实战8步落地法,数字化转型对企业能力要求
让企业学会打造数字化核心竞争力及了解数据分析的商业价值
企业数据决策模型与支持体系,数据治理的要素与数据资产
数字化边界向智能化延伸,人工智能的发展与决策模式
AIGC三大前沿能力,AIGC推动商业新变革与新赛道,人工智能重构企业工作模式,推动组织及生产力升级
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、总监等企业高管
【课程时间】12小时
【课程大纲】
数字化思维与数字化转型升级价值
1、思维创新路径
2、数字化改变生产、生活与工作方式
3、数字化转型的最终目的是降本增效么?
4、数字化思维
连接
赋能
破界
5、数字化转型关键四大价值
主营增长
智能化运营
商业创新
数据资产
商业的价值与创新,是可以从数据里生长出来的
案例讲解:滴滴平台的四大价值
6、企业数字化转型商业地图,对组织能力的新要求
谁规划?
谁会做?
谁在用?
案例:美的数字化转型
知识点:数字化转型规划思路
二、企业数字化转型升级实战方法论
1、什么是数字化转型?
2、数字化转型本质与逻辑
3、数字化转型模型与框架
4、企业数字化成熟度
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8步落地法
愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
7、数字化转型对企业的能力要求
8、数字化转型10大坑
案例讨论与练习:案例讨论与练习:大型市政环卫集团案例讨论与练习
案例知识点:建立用户为中心,效率驱动,价值输出视角
数字化转型,在大型项目管理制集团企业,如何做到可视化管理
三、数据分析决策体系与数据治理
1、数据分析的本质
2、数据分析5W1H标签
3、数据分析关键指标设计
数据指标定义
数据指标应用
如何用数据指标呈现业务路径
课堂作业:建立各部门的业务指标,进行数据指标分解,在数据指标里找到关键价值(业务价值、管理价值)
4、企业数据决策模型与支持体系
5、BI里的数据决策建议
什么是决策建议
决策建议的产品设计思路
决策建议多种实现路径
6、数据治理与数据安全是企业公司治理的组成部分
7、数据治理的关键环节
数据策略,引领企业数据治理方向
数据资产盘点,数据治理先行任务
数据规范,打通数据壁垒,加强数据共享
企业数据治理三道防线,实现数据闭环管控
6、数字化边界向智能化延伸
7、智能化1+N的价值模型
案例讲解:上千个冷库智能维护解决方案
知识点:基于数据驱动的任务管理该如何实现
四、人工智能带来商业变革
1、人工智能三大核心
2、AI带来发展挑战与机遇
数智化对商业环境来说是“革新”还是“革命”
人类不会交给AI做的事情
AI只能是人类的“助手”
3、AI的任务类型
决策式人工智能
生成式人工智能
4、AIGC的三大前沿能力
孪生能力
编辑能力
创作能力
5、AIGC推动商业新变革
未来智能商业新赛道
案例:商业新赛道案例解析
6、AIGC重构企业工作模式
营销体系
案例:虚拟IP,智能营销
数智化办公
在线客服
供应链生产
案例:服装企业产品设计与研发
财税管理
档案及知识管理
基础作业管理
信息化安全与策略
人力资源管理
案例:简历自动筛选
案例:智能面试
7、智能化:人、科技与产业的有机融合