《企业数字化转型与数据共享》2天

《企业数字化转型与数据共享》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来商业环境，一切都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，以生态为商业载体，开放共赢为合作模式，云为核心技术引擎、以数据为关键生产要素，来重新描绘商业蓝图。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化转型与数据共享为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些深层变革？数字化转型成功的关键要素是什么？数字化转型核心及实战方法是什么？数字化转型的七大维度有哪些？企业该如何打破数据孤岛，实现数据共享？企业该如何进行数据治理，释放数字资产价值？企业如何在数字平台上，实现团队作业高效协同能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

思维创新路径，数字经济发展现状与态势，数字化改变了生产与工作模式

数字化转型成功的关键要素，数字化产品与IT治理，数字化转型重塑商业战略与产品架构

数字化转型的七大维度，数字化转型逻辑与本质，数字化转型模型与成熟度

数字化转型框架体系，数字化转型落地八步法，数字化转型对企业的能力要求

数据治理的关键环节，数据要素重构企业运营模式，数据处理需求的演进历程

构建数字化业务中台＋数据中台，让数据流通无阻，数据河，数据湖

智能中台的大数据共享与链接逻辑，智能中台的任务划分与敏捷化需求

企业数据决策模型与支持体系，企业决策体系推进智能化全链路财务变革

数字化边界向智能化延伸，智能化“1+N”模式价值框架

数字孪生：构建基于模拟择优的新体系，智能化链接关系：人、科技与产业的有机融合

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、高级管理层等人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

数字战略与企业数字化转型

1、思维创新路径

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、数字化，改变了生产、生活与工作方式

5、数字化转型，是一次社会经济转型

6、数字化转型，传统企业面临的现状

数字化将会对每一个行业进行重构

具备强大数字化基础的企业可以减少损失

数字化转型是企业核心业务，产品和服务进行的数字化重塑，提升企业核心竞争力

加快数字经济发展和推动企业数字化转型，已成为全球多国战略

7、数字化转型不易，是企业全面变革的挑战

战略层面

管理层面

技术层面

文化层面

8、数字化转型的成功关键要素，数字化产品与IT管理

数字化转型项目案例解析

其中涉及IT服务及支撑服务

其中涉及的IT技术

数字化转型项目复杂性

案例：健民药业

9、数字化转型重塑商业战略与产品架构

案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

二、数字化转型七大维度与八步落地

1、企业数字化转型七大维度

战略

组织

文化

流程

模式

系统架构

IT

2、企业数字化转型带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

3、什么是数字化转型

4、数字化转型逻辑与本质

5、数字化转型模型与成熟度

6、数字化转型框架体系

7、企业数字化转型8步落地方法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

8、数字化转型对企业的能力要求

9、企业数字化转型升级价值

10、数据治理与数据安全是公司治理的组成部分

11、数据治理的关键环节

数据策略，引领企业数据治理方向

数据资产盘点，数据治理先行任务

数据规范，打通数据壁垒，加强数据共享

企业数据治理三道防线，实现数据闭环管控

案例：

三、数据共享与中台化能力

1、数据要素重构企业运营模式

2、商业创新与价值挖掘，是从数据里生长出来的

3、企业能力的中台化

业务

数据

技术

4、数据处理需求的演进历程

5、构建数字化业务中台＋数据中台

建立数字化中台

数字化中台架构

6、数据中台，让数据流通无阻

7、什么是数据中台

数据中台

数据中台的意义

数据中台解决的问题

数据分析的三个阶段

数据中台构成

数据中台能力

数据中台面临的挑战

Data  API是数据中台核心

8、数据中台建立模式

大中台

深中台，数据河

数据中台对企业经营的核心价值

9、数据湖

数据治理结构

助力企业内外部数据集中管理，消除信息孤岛

数据治理管理

数据标准管理

元数据管理

智能大数据处理

数据洞察

10、智能业务需求的中台化

11、如何从数据中台到智能中台

12、什么是智能中台

智能中台

智能中台的架构层次

13、智能中台的大数据共享与链接逻辑

14、智能中台能力分析

15、智能中台的实施路线

16、智能中台的主要成分

业务理解

中台管理

大数据处理

模型学习

17、智能中台如何做到“持续智能”

18、智能中台的任务划分与敏捷化需求

案例：

四、企业数字化决策与智能化转型

1、企业数据决策模型与支持体系

2、数据资产成为企业战略资产

3、企业决策体系推进智能化全链路财务变革

超大规模应用“大智移云物区”

整合企业内外部数字资源，完善数据治理，实现企业数字资产化

“全链路数智化”端到端和点到点循环赋能

不同规模企业的智能业财实现方式

智能业财全链路管控关键，场景预案是最佳模式

智能业财讲助推企业财务深度赋能业务投资、企业战略

4、数字化边界向智能化延伸

5、智能化“1+N”模式价值框架

6、智能化的三重三轻

7、数字孪生：构建基于模拟择优的新体系

定义与价值

创建数字孪生

数字孪生与数字主线

数字孪生，对产品生命周期管理

8、智能化链接关系：人、科技与产业的有机融合