《企业数字化转型实战与工程案例解析》0.5天

《企业数字化转型实战与工程案例解析》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化转型为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些深层变革？数字化转型核心及实战方法是什么？工程类企业如何实现数字化转型？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

数字经济环境，数字化转型，数字化转型本质与逻辑

学会构建企业数字化转型框架体系与模型，企业数字化转型8大方法

数字化边界向智能化延伸，数字孪生在建造工程应用

数字化案例解析：移动智能建造、智能环卫云平台

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、高级管理层等人员

【课程时间】3小时

【课程大纲】

思维创新与企业数字化转型实战

1、思维创新

2、数字化，改变了生产、生活与工作方式

3、数字化转型，是一次社会经济转型

4、什么是数字化转型？

5、数字化本质与逻辑

6、数字化转型模型与框架

7、企业数字化转型8大方法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

8、数字化边界向智能化延伸

9、数字孪生：构建基于模拟择优的新体系

定义与价值

创建数字孪生

数字孪生与数字主线

数字孪生，对产品服务生命周期管理

10、智能化链接关系：人、科技与产业的有机融合

作业思考点：分析目前工作中，数字化系统应用痛点及管理盲点

二、企业数字化转型工程类案例解析

1、案例讨论：移动智能建造平台

案例描述：此案例，是基于轻钢结构，适用于5层楼以内的房屋建造平台，基于BIM系统与作业交互平台融合打通，由设计师跟用户交互，从用户想法到设计师完稿，再到用户确认后，整个设计稿件形成的数据包，远程进入移动建造设备，来完成施工现场的即时生产，即时建造模式。整个平台由用户、设计师、生产、施工人员协同完成的建造平台。通过此平台解决目前轻钢结构建造模式，在工厂生产完成后，到现场安装，当个别轻钢管不适用的时候，还要返回工厂修正尺寸或造型的效率低下问题，以及所有参与者的作业协同问题。

案例知识点：数字化工程施工作业协同管理

2、案例讲解：智能环卫云平台，10万人在线作业行为管理与协同平台

案例描述：此案例在全国有近400个环卫项目子公司，原本有一个数字化平台，但无法解决作业行为管理，子公司基础管理与经营管理问题。每天的工作成果是通过手工方式进行事后的上传，结果导致应用者，决策者都有负担，但依旧没有解决项目子公司的经营管理问题，也就是考勤不符、作业管理盲点，设备管理不清晰，物料大量的浪费等管理问题，虽然每天系统都会收到各公司数据，但数据反应不出来任何业务真实的状态。此案例通过一年的业务流程梳理，以业务管理来驱动系统优化，实现了近10万人在线作业管理平台，不仅解决了作业、物料、管理可视化，还自动计算出各子公司预算，极大提升管控能力，系统实施半年左右，全面实现扭亏为盈。

案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出

作业思考：数字化转型平台的用户角色都有哪些？场景是什么？

数字化转型，如何解决作业行为管理？