《企业数字化转型实战方法与案例解析》1天

《企业数字化转型实战方法与案例解析》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来2-3年，数字化渗透将会重新定义企业商业战略新格局，竞争环境形成新的分水岭，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展的突破点？

课程将以数字化转型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？业务部门如何参与数字化转型过程中，如何在数字化转型中提需求，该做哪些准备？大量实战案例解析使学员学之解惑，学之能用，实现企业经营的突破！

【课程收益】

思维创新与数字化创新思维、数字化发展变化、数字化转型对组织的能力挑战

数字化转型概念与本质、数字化转型模型、数字化框架体系

数字化转型8步落地法、数字化对企业的能力要求，数字化转型十大误区

信息技术、生物医药、先进装备制造、现代商贸物流的实战案例解析

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、思维创新与数字化转型价值

1、思维创新路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型的最终目标是降本增效么？

4、数字化创新思维

连接

赋能

破界

5、什么是数字化转型

6、数字化转型本质

7、数字化转型逻辑

8、数字化转型对组织的能力要求

谁规划

谁会做

谁在用

9、数字化转型四大关键价值

主营增长

智能化运营

商业创新

数据资产

10、商业创新与价值，是从数据里生长出来的

案例分解：滴滴出行平台数据价值应用

美的集团数字化转型路径

研讨提炼：美的数字化转型案例中可借鉴的方法

案例讨论：如何用数字化方式，在加油站挖出新的商业价值

知识点：识别在数字化转型的过程中，创建以用户为中心，效率驱动，价值输出的思维

课后思考题：本部门的价值链路径是什么？数字化转型对本部门业务能实现哪些发展突破？

二、数字化转型落地实战方法

1、企业数字化成熟度进程

2、数字化转型模型

3、数字化转型框架

4、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

5、数字化转型对企业能力要求

6、数字化转型规划方案实例展示

7、数据化转型十大坑

案例分解：数字化转型如何规划

业务参与数字化转型的关键内容（实际案例示例）

案例讨论：集团公司如何用数字化的方式实现可视化管理

研讨提炼数字化转型方案的结构目录（一级、二级）

课中讨论与思考：数字化转型的业务目标与管理目标是什么？

本部门的业务主逻辑，流程梳理

本部门所需的数据维度

本部门的关键用户角色，权限与行为路径是什么？

三、数字化转型落地实战方法

1、华为数字化转型

数字化转型的挑战

数字化转型的核心：“业务优化”和“业务转型”

业务与数字技术“双轮驱动”

华为IT的三个转变

全面推进数字化战略，实现全连接的智能华为

华为行业数字化转型方法论框架

2、三一重工数字化转型

制造业数字化转型本质

装备制造业数字化转型路径

装备制造业数字化转型能力模型

装备制造业数字化转型的四个切入方向

3、某生物医药企业数字化转型

医药制造企业数字化协同难题

医药制造企业数字化应用，研发管理

医药制造企业数字化应用，BPM流程管理

医药制造企业数字化应用，供应商管理

医药制造企业数字化应用，合同管理

医药制造企业数字化应用，营销费控

医药制造企业数字化应用，协同办公

医药制造企业数字化应用，移动办公

医药制造企业数字化应用，知识管理

医药制造企业数字化应用，数字车间

4、中储智运数字化转型

数字化供应链生态体系

数字化供应链平台

数字化供应链综合解决方案，为客户赋能增效

5、运满满冷运数字化

运满满冷运：一站式冷链服务平台

运满满冷运：产品概况和能力

运满满冷运：产品优势

运满满冷运：数据智能核心逻辑

运满满冷运：数据智能部分应用