《企业数字化转型实战》（城发集团）

《企业数字化转型升级实战》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来2-3年，数字化渗透将会重新定义企业商业战略新格局，竞争环境形成新的分水岭，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展的突破点？

课程将以数字化转型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？业务部门如何参与数字化转型过程中，如何在数字化转型中提需求，该做哪些准备？企业如何规划数据战略与数据治理，来释放数据价值？企业如何规划数据决策能力？使学员学之解惑，学之能用，实现企业经营的突破！

【课程收益】

思维创新与数字化创新思维、数字化发展变化、数字化转型对组织的能力挑战

数字化转型概念与本质、数字化框架体系、数字化转型对企业的影响

数字化转型8步落地法、数字化对企业的能力要求，数字化转型十大误区

数据分析三大价值，数据治理的关键环节，数据分析三大价值维度，用数据驱动企业决策体系

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、思维创新与数字化转型价值

1、思维创新路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型的最终目标是降本增效么？

4、数字化创新思维

连接

赋能

破界

5、什么是数字化转型

6、数字化转型本质

7、数字化转型逻辑

8、数字化转型对组织的能力要求

谁规划

谁会做

谁在用

9、数字化转型四大关键价值

主营增长

智能化运营

商业创新

数据资产

10、商业创新与价值，是从数据里生长出来的

案例分解：滴滴出行平台数据价值应用

美的集团数字化转型路径

案例讨论：如何用数字化方式，在加油站挖出新的商业价值

知识点：识别在数字化转型的过程中，创建以用户为中心，效率驱动，价值输出的思维

课后思考题：企业经营的价值链是什么？数字化转型对企业能实现哪些发展突破？

二、数字化转型落地实战方法

1、企业数字化成熟度进程

2、数字化转型对企业带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

3、数字化转型模型

4、数字化转型框架

5、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

7、数字化转型对企业能力要求

8、数据化转型十大误区

案例分解：数字化转型如何规划

业务参与数字化转型的关键内容（实际案例示例）

案例讨论：如何用数字化的方式实现企业内外高效协同

课后思考：数字化转型的业务目标与管理目标是什么？

本部门的业务主逻辑，流程梳理

本部门所需的数据维度

本部门的关键用户角色，权限与行为路径是什么？

三、数据治理与数据决策体系

1、数据治理是企业公司治理的组成部分

2、数据治理的关键环节

数据策略，引领企业数据治理方向

数据资产盘点，数据治理先行任务

数据规范，打通数据壁垒，加强数据共享

企业数据治理三道防线，实现数据闭环管控

3、数据分析三大价值维度

4、数据分析本质

5、如何搭建企业数据体系，用数据驱动企业业务

数据驱动业务的思维与核心体系

数据驱动金字塔

数据的采、看、想、做

6、数字化边界向智能化延伸

7、智能化1+N价值模式框架

8、智能商业：人、科技与产业融合