《企业数字化转型的路径和方法》

企业数字化转型的路径和方法

主讲：韩迎娣

【课程背景】

进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战与优势

理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式

学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑

数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

数字化未来及智能商业发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数字化框架体系与思维创新

1、思维创新路径

2、数字化转型，企业从核心能力到动态能力

3、企业数字化转型升级的挑战

跨界打劫

利润降低

数字化冲击

谁是竞争对手

用户变了

4、企业数字化转型优势

实战案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）

案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化？

2、数字化转型本质与逻辑

3、数字化转型模型与总体框架

4、数字化转型需把握四大关键要素

5、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

6、数字化转型架构核心内容

7、数字化转型对企业的能力要求

案例讨论：智能环卫云平台，解决内部作业管理问题

案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出

三、基于企业数字化转型升级的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

4、敏捷工作模式

让计划赶得上变化

拉动价值，持续改进

案例实践：敏捷实践，用敏捷模式设计交通工具

四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势

1、商业的价值与创新，是从数据里生长出来的

2、数据决策模型

3、数据分析与决策体系

4、数字化的边界向智能化延伸

5、智能商业，未来已来

案例讲解：企业数字化辅助决策系统