《两化融合2.0体系即数字化转型方法论》

《两化融合2.0体系即数字化转型方法论》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术，其与实体经济深度融合的核心要义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革，数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势，日益显现出强大的增长动力。数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。

课程将以两化融合2.0体系的数字化转型方法论为切入点，还原数字商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化转型是什么，本质与逻辑是什么？数字化转型需把握哪四大关键要素？数字化转型的根本任务是什么？数字化转型的五大视角都有哪些？数字化转型该怎么实施与落地？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

两化融合2.0引领产业数字化转型与变革，产业数字化，从核心能力到动态能力，动态能力核心内涵，框架与最佳实践与案例

数字化转型本质，逻辑，四大关键要素，总体框架与参考架构核心内容

数字化转型的根本任务，数字化转型五个视角详解

数字化转型方法论详解，数字化转型的五个阶段，数字化边界向智能化延伸

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

【课程时间】6小时

【课程大纲】

两化融合2.0体系的数字化转型架构

1、两化融合2.0引领产业数字化转型与变革

产业数字化，从核心能力到动态能力

产业数字化动态能力框架与最佳实践

什么是数字化转型？

数字化转型本质与逻辑

数字化转型需把握四大关键要素

数字化转型总体框架

数字化转型参考架构核心内容

案例讲解

两化融合2.0体系的数字化转型五个视角

数字化转型的根本任务

数字化转型的五个视角

发展战略

新型能力

系统性解决方案

治理体系

业务创新转型

数字化转型根本任务与五个视角的关系

数字化转型发展战略

竞争

业务场景

价值模式

数字化转型新型能力

新型能力主要视角

价值创造五大能力

数字化转型系统性解决方案

数据

技术

流程

组织

数字化转型治理体系

数字化治理

组织机制

管理方式

组织文化

数字化转型业务创新转型

业务数字化

业务集成融合

业务模式创新

数字业务培育

案例讲解

两化融合2.0体系的数字化转型方法论

数字化转型发展战略

以数字化转型为核心的发展战略制定

可持续竞争合作优势需求的识别

业务场景与价值模式的策划

通过打造新型能力和创新业务模式

反馈机制与持续迭代

数字化转型新型能力

新型能力的识别与策划

新型能力的实施与运行

新型能力的评价与改进

数字化转型系统性解决方案

系统性解决方案的策划

系统性解决方案的实施

系统性解决方案的运维

数字化转型治理体系

治理体系的策划

治理体系的实施

治理体系的持续改进

数字化转型业务创新转型

业务数字化

业务集成融合

业务模式创新

数字业务培育

数字化转型的五个阶段与特征

数字化边界向智能化延伸