《价值创新与企业数字化转型升级》

《价值创新与企业数字化转型升级》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化转型为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些深层变革？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？企业经营数据如何构建？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势

了解数字化转型升级挑战与机遇，数字化，数字化本质与逻辑

学会企业数字化转型8步落地法、数字化转型对企业的能力要求

学会数字化产品的关键思维、数字化产品思维与产品视角、创建用户思维

学会数字化转型的敏捷管理、敏捷目标、迭代创新，敏捷交付架构与5个进程

学会企业决策体系，智能化“1+N”模式价值框架，数字化未来及智能商业趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、高级管理层等人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

企业数字化转型挑战与机遇

1、思维创新

2、数字经济发展现状与态势

3、数字化，改变了生产、生活与工作方式

4、数字化转型，是一次社会经济转型

5、企业数字化转型的挑战与必要性

6、企业数字化转型升级的挑战

跨界打劫

利润降低

数字化冲击

谁是竞争对手

用户变了

7、企业数字化转型升级的优势

案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）

案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

二、企业数字化转型升级方法论

1、什么是数字化？

2、数字化本质与逻辑

3、数字化转型模型与框架

4、企业数字化建设现状剖析

5、企业数字化转型带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

6、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

7、企业数字化转型升级价值

8、数字化转型对企业的能力要求

9、数字化转型10大坑

10、商业的价值与创新，是从数据里生长出来的

案例讨论：智能环卫云平台，解决内部作业管理问题

案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出

三、数字化产品与用户思维

1、数字化产品的关键思维

数字化产品如何融入商业逻辑？

不同数字化产品的价值如何体现？

2、数字化产品思维与产品视角

用户和需求

需求挖掘

产品载体

增长

发现问题

分析问题

问题解决方案产品化

3、设计数字化产品，需具备用户思维

数字化产品为什么要拥有用户思维？

如何找到数字化产品的关键用户

4、创建用户思维

和谁沟通

用户认知在哪个阶段

用户行为过程分析

7、用户故事地图作用

8、用户故事地图在数字化产品的使用方式

9、数字化产品，回归业务场景

案例讨论：如何让团队实现自主工作

案例知识点：通过数字薪酬来推动服务能力提升

四、基于数字化转型的敏捷管理与迭代创新

1、每个人，都是优秀的敏捷管理者

2、敏捷的定义

3、敏捷管理误区

4、敏捷管理的3355原则

5、敏捷交付架构与5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

案例解析敏捷管理与落地路径

6、敏捷工作模式

7、敏捷商业目标

持续创新

产品适应性

缩短交付进度

人员和流程适应性

可靠的结果

8、敏捷绩效模式

案例讨论：敏捷实践

五、企业决策体系与智能商业

1、企业数据决策体系

2、数字化边界向智能化延伸

3、智能化“1+N”模式价值框架

4、数字孪生：构建基于模拟择优的新体系，对产品生命周期管理

定义与价值

创建数字孪生

数字孪生与数字主线

数字孪生，对产品生命周期管理

5、物联网+产品向智能服务延伸

基于“物联网+”的智能服务

“物联网+”的生态系统

“物联网+”的“朋友圈”

“物联网+”生态圈中各角色的演变

6、智慧化：人，数字化与产业有机融合