《吉利质量数字化转型》

《吉利质量数字化转型》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化。伴随着汽车“新四化”的全面兴起，中国汽车消费者的喜好正在经历一系列复杂且深刻的变化，而这些变化将全方位塑造今后5~10年汽车行业的技术演进、商业模式乃至竞争格局

课程将以数字化转型为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些深层变革？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？企业数据如何应用实现价值释放？如何通过数据来挖出新的商业价值？物联+汽车的智能服务转型需要怎么做？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

思维创新，数字化转型本质、逻辑、模型与框架

学会企业数字化转型8步落地法、数字化转型对企业的能力要求

基于汽车行业市场变化的挑战，用户分析与汽车用户运营

数字化的边界向智能化延伸，智能化“1+N”模式价值框架

数字孪生，对产品生命周期管理，物联网+产品向智能服务延伸

商业的价值与创新，是从数据里生长出来的，基于数据应用场景设计

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】汽车行业从业等人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数字化转型思路与八步落地法

1、思维创新

2、数字化，改变了生产、生活与工作方式

3、数字化本质与逻辑

4、数字化转型模型与框架

5、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

案例讨论：敏捷实践

扩展延伸

运行管理

体验与安全

6、企业数字化转型，我们将面临哪些改变？

7、数字化转型对企业的能力要求

8、数字化转型10大坑

案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）

案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

思考方向：业务如何参与数字化转型，识别所在业务的数字化需求与应用场景

二、基于物联的智能服务

1、基于汽车行业市场变化的挑战

跨界打劫

利润降低

数字化冲击

谁是竞争对手

用户变了

2、用户分析

X、Y、Z世代用户特征

Z世代用户分析

新银发用户需求特点

案例解析：蔚来汽车的用户运营

3、数字化边界向智能化延伸

4、智能化“1+N”模式价值框架

5、数字孪生：构建基于模拟择优的新体系，对产品生命周期管理

定义与价值

创建数字孪生

数字孪生与数字主线

数字孪生，对产品生命周期管理

6、物联网+产品向智能服务延伸

基于“物联网+”的智能服务

“物联网+”的生态系统

“物联网+”的“朋友圈”

“物联网+”生态圈中各角色的演变

汽车物联支付与物联保险

7、面对电动汽车市场高端化趋势，传统车企如何展开竞争?

案例讨论：如何寻找用户需求

案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出

三、数据应用与价值

1、商业的价值与创新，是从数据里生长出来的

2、谁为我的数据定义价值

3、数据应用的商业路径图

4、基于数据应用的场景设计

汽车消费者洞察与商业分析

新能源汽车残值管理整体策略

百度逆袭AI战略“萝卜快跑”

犀牛智造平台颠覆传统生产路径

5、汽车行业创新是穿越周期的护身符

应用场景案例讲解