《从信息化管理到数字化转型》

《从信息化管理到数字化转型》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

作为数字经济的核⼼⽣产要素，数据正成为经济转型和发展的新引擎。数字化转型基础设施并不是类似于ERP、MES等行业属性相对比较强的信息化系统，而是站位在信息化系统之上的数据管理与业务应用构建，比如建设适应企业业务特点和发展需求的新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的支撑平台，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。加快企业连接能力，稳妥推动组织、业务和服务的互联互通。而数据的应⽤不仅提升了企业的资源配置效率，有效促进了业务的创新发展，还是企业数据决策的能⼒素质，通过数据能⼒来构建企业内统⼀的数据池，实现数据的“穿透式”经营管理。

课程将以信息化与数字化为切⼊点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知信息化与数字化的区别是什么？在信息化的基础上，数字化转型应该怎么做？数字化转型的核心价值有哪些？对企业来说，数据应用，数据治理与数据资产关系是什么样的？如何通过数据经营实现价值创造？使学员学之解惑，学之能⽤，实现新的数据价值与突破。

【课程收益】

思维创新、企业信息化现状，信息化与数字化区别，ERP、CRM等信息化系统在数字化转型的作用，通过案例分解来解析如何从信息化到数字化

数字化转型的本质、逻辑，实战模型，核心价值

数字化转型对企业的能力要求，结合数据治理，数据经营实现价值创造

【课程宗旨】

【课程特⾊】⼲货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能⽤；投⼊，案例精彩

【课程对象】总经理，副总经理，企业高级管理⼈员

【课程时间】3⼩时

【课程⼤纲】

⼀、信息化管理与数字化转型

思维创新路径

企业信息化现状

信息化与数字化区别

ERP、CRM等信息化系统在数字化转型的作用

案例解析：美的

案例解析：知名企业ERP引擎的数字化体系

数字化转型的最终目标是降本增效吗？

数字化转型本质

数字化转型逻辑

数字化转型实战模型

数字化转型四大关键价值

主营增长

智能化运营

商业创新

数据资产

数字化转型对企业的能力要求

商业创新与价值，是从数据里生长出来的

案例：滴滴出行平台数据价值应用

二、数据治理与数据价值

1、数据应用与分析本质

2、全面数据驱动的业务与管理

3、数据治理是企业公司治理的组成部分

数据战略

数据战略与经营战略关系

数据资产盘点，数据治理先⾏任务

数据规范，打通数据壁垒，加强数据共享

4、数据治理的架构体系

5、数据资产经营体系与价值关系

案例：旷世科技数据应用价值、EDS应用价值

6、数据资产管理体系

管理活动：价值传递的载体

运营支撑：价值创造的保障