《行政管理者的数字化转型》

《行政管理者的数字化转型》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来2-3年，数字化渗透将会重新定义企业商业战略新格局，竞争环境形成新的分水岭，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展的突破点？如何透过数字化改革优化价值链的各个环节，从采购，生产，供应，库存，销售，设备到用户服务等全面实现数据打通，从而提高生产效率，实现经营价值再创新高？

课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？行政管理部门如何参与数字化转型过程中？企业打造数字化体系，如何实现数据决策能力？未来智能商业发展趋势是怎样的？使学员学之解惑，学之能用，实现企业经营的突破！

【课程收益】

思维创新与数字化创新思维、数字化发展变化、数字化转型的挑战

数字化转型概念与本质、数字化框架体系、数字化转型对企业的影响

数字化转型8步落地法、数字化对企业的能力要求，数字化转型十大误区

机器人流程自动化对行政管理的价值，数字档案资源管理与管理效益，知识图谱，数字化决策体系及智能商业未来发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、思维创新与数字化转型概述

1、思维创新路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型的最终目标是降本增效么？

4、数字化创新思维

连接

赋能

破界

5、什么是数字化转型

6、数字化转型本质

7、数字化转型逻辑

8、数字化转型四大关键价值

主营增长

智能化运营

商业创新

数据资产

9、数据击穿部门墙，实现组织高效协同

案例讨论：如何用数字化方式，实现企业固定资产与设备管理

知识点：识别在数字化转型的过程中，创建以用户为中心，效率驱动，价值输出的思维

二、数字化转型方法论及流程自动化

1、企业数字化成熟度进程

2、数字化转型带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

3、数字化转型模型

4、数字化转型框架

5、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

6、企业数字化转型对企业的要求

7、数字化转型对组织能力要求

8、数据化转型十大误区

9、机器人流程自动化对行政管理的价值

内控，自动生成管理报告

人力资源，自动入职/入职管理

组织管理，访问权限，签名和文书

风险与合规

固定资产管理与设备管理

能源管理与监测

10、数字档案资源管理与管理效益

11、企业知识图谱管理

案例分解：数字化转型如何规划

业务参与数字化转型的关键内容

案例讨论：如何用数字化的方式实现企业内外高效协同

三、数据决策体系与智能商业

1、如何搭建企业数据体系，用数据驱动企业业务增长

数据驱动增长的思维与核心体系

数据驱动金字塔

数据的采、看、想、做

四个阶段逐步实现数据驱动

2、如何用数据驱动决策

数据关键指标

业务指标

产品指标

流程指标

3、数字化边界向智能化延伸

4、智能化1+N价值模式框架

5、智能商业：人、科技与产业融合