《数字前沿技术与数字化管理思维》

《数字前沿技术与数字化管理思维》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

随着数字化转型的加速，企业内外部经营环境都面临巨大变化，需要企业能够快速突破经营和迭代创新、敏捷应对市场变化，同时能够承担风险和实现更高效的运营，以用户为中心，不断提升用户忠诚度与满意度，并充分赋能团队。企业数字化转型，不仅是一次商业战略重构，对管理团队也产生了巨大的挑战。数字化领导力不是对传统领导力的颠覆，而是在此基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。组织模式的变革重新定义了数字化转型下的领导模式。领导者应该从主动的管理变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领导者要更加主动的认识、理解和引入数字化技术，主动的引领变革。

课程将以数字化前沿发展与管理思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，企业面临的机遇与挑战，前沿的技术趋势到底有哪些？企业数字化转型对管理团队的挑战有哪些？数字化领导力是什么？该如何进行人才培养与管理？数字化领导力模型是什么？敏捷管理与智能组织是什么？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

思维创新路径，数字经济内涵、数字化转型内涵、特征、本质

“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎，数字货币、元宇宙对商业影响

数字经济环境下人才培养、管理、组织变革的挑战与数字化人才能力层次

数字化领导力的新要求、关键领导能力、四维模型

数字化领导力的十二领域要求、数字化领导力执行方法论

敏捷管理、敏捷交付架构与5个进程，敏捷工作模式，敏捷商业目标，绩效模式

数字化人才发展价值链、智能组织进程、基于云化组织协同能力

数字化领导力与内部管理的智能决策

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等

【课程时间】12小时

【课程大纲】

数字经济与数字化转型

1、思维创新突破路径

2、互联网发展对企业的影响与变革

3、数字技术，改变生产、生活、工作方式

5、数字化转型，是一次社会经济转型

6、数字经济的内涵

7、数字经济发展状态

供给端

需求端

不同地区的数字经济发展

8、什么是数字化转型

9、数字化转型逻辑

10、数字化转型本质与战略赋能

11、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎

12、数字经济发展面临人才短缺挑战

13、数字经济发展建立在数字安全基础上

14、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

15、数字货币、元宇宙的发展对商业的影响

案例：

企业数字转型的人才战略与挑战

1、数字化时代的人才战略

2、企业在人才管理方面的挑战

业务创新

组织变革

数字化转型

思维创新

3、数字化人才培养挑战

人才发展速度难以匹配发展战略迭代速度

员工学习成果转化率低

员工对培训期望攀升

知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾

4、学习过程对学习效果的影响

5、数字化转型的人才技能三个层次

数字化领导力

数字化运营能力

数字化发展潜力

6、数字化转型人才结构

数字化专业人才

数字化应用人才

数字化领导人才

案例讨论：

三、数字化领导力关键能力与四维模型

1、数字化领导力的新要求

关系构建能力

变革管理能力

全景思维能力

2、数字化转型下的关键领导能力

科技驱动

迷途领航

共创整合

调动人心

全局思维

3、数字化领导力四维模型

4、数字化领导力十二领域要求

平衡人与技术

具备同理心

包容多样性

虚拟领导

联络八方

鼓舞他人

思维清晰

全面思考

知识创新

拥抱颠覆

坚持不懈

目标导向

5、数字化领导力执行方法论

现有管理者的能力评价

新管理者的能力要求

管理者充分实现个人成长路径

打破思维边界

敏捷管理、快速迭代能力训练

思维模式转型与文化变革

案例讨论：

四、敏捷管理与迭代创新

1、每个人，都是优秀的敏捷管理者

2、敏捷的定义

3、敏捷管理误区

4、敏捷管理的3355原则

5、敏捷交付架构与5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

案例解析敏捷管理与落地路径

6、敏捷工作模式

7、敏捷商业目标

持续创新

产品适应性

缩短交付进度

人员和流程适应性

可靠的结果

8、敏捷绩效模式

案例讨论：敏捷实践、一个新闻背后的商机分析

案例知识点：敏捷管理的快速迭代，小步快跑

五、数字化组织管理与智能组织

1、数字化人才发展价值链

2、基于云管理的人力协同

3、业务云化的组织能力与协同能力

业务闭环

流程在线与重构

沟通与协同

4、组织智能化进程

5、人力资源到人力资产

6、内部管理实现智能决策