《数字化组织管理与升级》

《数字化组织管理与升级》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，各种数字化驱动的创新不断涌现，数据库里沉淀大量的数据，但任何孤立的数字都没有意义，那么数据该如何理解业务与管理，是要靠数字思维来驱动，让使用数据的人对数据的要求，形成感知能力。数字思维，通过数字化能力来重新理解经营、管理环境。而数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战。

课程将以数字化组织管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化环境下，企业在人才管理方面的挑战有哪些，数字化组织管理难点有哪些？基于数字化转型的敏捷管理是什么？组织的敏捷转型与升级该如何做？使学员学之解惑，学之能用。

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、企业高级管理、人力资源总等人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、思维创新与数字化变革

1、思维创新技术路径

2、数字化改变生产、生活、工作方式

3、数字化思维转变三个方向

4、数字化时代的人才战略

5、数字化环境下，企业在人才管理方面的挑战

业务创新

组织变革

数字化转型

人力资源体系调整

6、数字化人才培养挑战

人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度

员工学习成果转化率低

员工对培训期望攀升

知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾

7、组织成长过程对效果的影响

案例研讨：

二、数字化组织管理模式 – 敏捷管理

1、数字化组织管理难点有哪些

2、基于数字化转型的敏捷管理

3、什么是敏捷管理

4、敏捷管理架构的5大进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

5、敏捷工作方式

6、敏捷管理协同协作-价值胜过约束

持续创造客户价值

精益思维

迭代、交付

再生规则

刚刚足够的方法论

交付活动与合规活动

7、敏捷管理协同协作-适应胜过遵循

适应学

响应变化

产品、流程和人员

障碍还是机会

可靠，但不重复

8、评估敏捷绩效

质量是什么

计划与评估

适应性绩效 — 结果和产出

评估组织绩效

适应性绩效管理设计

五项核心度量指标

9、内部管理实现智能决策

案例讨论：

三、组织的敏捷转型与升级

1、为什么要做敏捷转型

更高：敏捷方法，保证质量更高

更快：MVP，快速交付

更强：团队更强，沟通更密切

2、敏捷转型为什么这么难

局部敏捷

中层敏捷

短期敏捷

非内驱力的敏捷

3、敏捷转型三个阶段

依葫芦画瓢：实践与方法

深刻洗脑：敏捷宣言和12条原则

全面敏捷：文化和流程的支持

4、敏捷转型三步走

团队级

体系级

企业级

5、敏捷转型6个步骤

建立紧迫感：

初始敏捷

建立敏捷推动组织

明确敏捷愿景

建立敏捷社区

关键角色沟通

6、敏捷转型的推动力——敏捷教练

敏捷教练的态度

启发团队思考：提出问题