《数字化领导力与敏捷管理》

《数字化领导力与敏捷管理》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

随着数字化转型的加速，企业内外部经营环境都面临巨大变化，需要企业能够快速突破经营和迭代创新、敏捷应对市场变化，同时能够承担风险和实现更高效的运营，以用户为中心，不断提升用户忠诚度与满意度，并充分赋能团队。数字化领导力不是对传统领导力的颠覆，而是在此基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。组织模式的变革重新定义了数字化转型下的领导模式。领导者应该从主动的管理变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领导者要更加主动的认识、理解和引入数字化技术，主动的引领变革。

课程将以数字化领导力为切入点，还原管理环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才管理的挑战有哪些？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？数字化领导力模型是什么？敏捷管理的商业目标是什么？智能组织，企业需要具备哪些能力？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

数字经济环境下人才的调整、数字化转型人才管理、组织变革的挑战与数字化人才能力层次，数字化领导力的新要求、关键领导能力

数字化领导力思维模型，数字化领导力执行方法论

敏捷管理定义，敏捷管理架构与5个进程，敏捷商业目标，敏捷管理模型

敏捷管理，价值胜过约束，可靠的创新与交付

数字化人才发展价值链、数字化领导力与组织关系，智能组织进程、基于云化组织协同能力，网状组织+信息透明+员工自驱，内部管理的智能决策

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字转型人才战略与数字化领导力

1、数字化时代的人才战略

2、企业在人才管理方面的挑战

业务创新

组织变革

数字化转型

思维创新

3、数字化转型的人才技能三个层次

数字化领导力

数字化运营能力

数字化发展潜力

4、数字化转型对领导力新要求

5、数字化转型的关键领导力

6、数字化领导力构成

7、数字化领导力思维模型

8、数字化领导力执行方法论

案例讨论：

二、敏捷管理

1、敏捷的定义

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理架构与5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

4、敏捷商业目标

5、敏捷管理，价值胜过约束

6、敏捷管理模型

7、敏捷绩效

8、可靠的创新与交付

案例讨论：

三、数字化领导力与智能组织

1、数字化人才发展价值链

2、数字化领导力与组织关系

3、基于云管理的人力协同

4、业务云化的组织能力与协同能力

业务闭环

流程在线与重构

沟通与协同

5、网状组织+信息透明+员工自驱

6、组织智能化进程

7、人力资源到人力资产

8、内部管理实现智能决策