《面向数字化的管理标准化》

《面向数字化的管理标准化》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万企业的高峰与低谷的变化，任何一种企业管理理论也不可能适应所有类型的企业，但企业作为一种经营系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业，企业就像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。而数字化、大数据、人工智能代表着先进的生产能力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，在未来的数字化社会体系下，企业该如何在数字化转型的过程中，创建新的管理模式

课程将以面向数字化转型与管理标准为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化转型本质、逻辑、要求是什么？数字化转型带来的管理风险有哪些？面向数字化管理的三大特点是什么？流程自动化带来的管理标准化要求有哪些？流程自动化与未来组织形态是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的突破点，带给企业新的价值。

【课程收益】

了解数字经济发展现状与态势、数字化转型风险与挑战

数字化转型，数字化转型本质与逻辑、传统企业数字化转型优势

学会企业数字化转型8步落地法、数字化转型对企业的能力要求

基于数字化企业变革管理体系、数字化管理三大特点，流程数智化对管理挑战

流程中台能力模型，流程中台建设步骤，业务流程数智化管理体系

数字生产的三大能力，数字生产体系，数据+算力+算法赋能生产制造

数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系，物联网+制造业向智能服务转型的新引擎

机器人流程自动化对企业的潜在作用，要求，流程自动化的两种形式

组织智能化进程，内部流程与管理实现智能决策

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】数字化转型规划者、生产管理者等从业人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

数字化思维与数字化转型

思维创新的路径

数字化转型，改变生产、生活与工作方式

数字化转型，是社会经济结构的转型

什么是企业数字化转型？

数字化转型的本质

数字化转型的逻辑

数字化转型的风险与挑战

传统企业数字化转型优势

案例讨论与讲解

企业数字化转型落地8步落地法

数字化转型带来的变革

数字化转型的难点

数字化转型落地8步法

愿景

信息化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

数字化转型对企业的能力要求

企业数字化转型价值

案例讨论与讲解

数字化转型的管理要求

1、基于数字化企业变革管理体系

数字化思维

数字化领导力

数字化人才

数字化流程建设

敏捷管理

数字化供应链

数字制造与智能制造

智能化服务体系变革

大数据驱动的管理与决策体系

2、数字化管理三大特点

科学化架构

协同化管理

生态化组织

3、流程数智化管理的挑战

碎片化

行政化

数智化对企业流程管理8大挑战

5、数智化管理的三个阶段

单体应用

架构升级

数字化与智能化

6、流程中台能力模型，助力企业数智化高效运营

业务实体层

能力沉淀层

业务协作层

7、流程中台建设三步骤

能力建设

数智化运营

智能服务

业务流程数智化管理体系

设计

优化

执行

治理

流程中心与流程建模

案例讨论与讲解

数字生产与智能制造

1、数字生产的三大能力

2、数字生产体系

需求发现：从直接到间接

研发环节：从串行到并行

采购环节：自动化、低库存化、社会化

生产环节：“车间”里的革命

3、数据+算力+算法赋能生产制造

智能决策：工业大脑结合行业洞见

高度协同：工业互联，中台助力生态

4、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系，提升产品工艺与品效

数字孪生定义与价值

创建数字孪生

创建全链条数字孪生世界

数字孪生与数字主线

数字孪生，对产品生命周期管理

5、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎

基于“物联网+”的智能服务

“物联网+”的生态系统

“物联网+”的“朋友圈”

“物联网+”生态圈中各角色的演变

组织能力的准备

6、物联网+区块链赋能工业互联网应用

7、5G赋能智能制造及未来趋势

智能制造对新型网络需求

5G+智能制造总体架构

案例讨论与讲解

流程自动化演进与未来组织

1、机器人流程自动化对企业的潜在作用

2、机器人流程自动化对企业的要求

3、机器人流程自动化的两种形式

参与式机器人流程自动化

无人式机器人流程自动化

4、向认知机器人流程自动化发展

5、机器人流程自动化运营框架与部署

流程自动化的方向与目标

建立流程自动化能力中心

实施路线图

6、组织智能化进程

7、内部流程与管理实现智能决策

案例讨论与讲解