《管理数字化实施规划方法》

《管理数字化实施规划方法》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字化时代，企业构建了一个个针对业务环境支撑的系统，如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统、ERP等，形成了竖井式“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致，导致组织行为不能有效协同作业，也无法更好的提升企业的管理效率，数字化如何科学的规划，为企业带来真正的管理价值？

课程将以管理数字化实施规划为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化在规划时期的需求分解是什么？数字化的关键思维是什么，到底是为谁服务，解决什么问题？如何把管理思想有效融入到企业数字化系统，形成有效的管理？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的突破点，带给企业新的价值。

【课程收益】

了解企业数字化规划路径，管理数字化，以谁为中心，解决谁的问题

管理数字化规划路径，管理数字化整体框架体系，管理数字化规划模型

学会管理数字化需求洞察，需求获取，需求分析，关键思维

管理数字化系统产品规划思路，创建组织应用思维，组织管理设计的基本原则

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】数字化规划设计，企业高级管理者，数字化系统产品设计等人员

【课程时间】3小时

【课程大纲】

管理数字化规划与关键思维

1、思维创新的路径

2、管理数字化，在解决谁的问题？

以谁为中心

解决谁的问题

3、企业管理数字化规划

管理数字化现状与成熟度分析

需求分析

总体规划

实施路径与举措

4、管理数字化整体框架体系

5、管理数字化规划模型

案例：如何构建以用户为中心的数字化系统

管理数字化需求分解

1、管理数字化需求洞察

2、需求获取与需求分析

需求获取渠道、方式与场景

需求分析，筛选、透视、排序

需求实现

需求管理

3、管理数字化规划设计的关键思维

数字化系统如何融入管理逻辑？

不同管理目标，数字化系统的价值反馈

管理数字化系统产品规划思路

做什么？

为什么？

切入点及关键要素

业务策略

产品策略

5、创建应用者思维

和谁沟通

应用者认知在哪个阶段

应用者行为过程分析

5、管理设计的基本原则

6、使用用户故事地图输出MVP发布计划

作业：如何理解管理数字化需求与数字化产品？