数字战略-企业数字化转型升级与实战12小时（新）

《数字战略-企业数字化转型升级实战》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中，需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字战略与数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么？数字化给企业带来哪些深层变革？商业未来的数字化战略及价值创新在哪里？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势

了解数字经济内涵，数字化转型升级挑战，数字化本质

学会数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

学会企业数字化转型8大方法、数字营销及用户营销策略，方法

学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑

学会数字化商业模式创新与定位，构建数字化创新商业模式

学会数据对企业的价值，企业数据决策模型与支持体系

学会商业未来的数字化战略及价值创新，智能化重塑发展格局及智能商业

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

【课程大纲】

数字战略与企业数字化转型挑战

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、数字化，改变了生产、生活与工作方式

5、数字化转型，是一次社会经济转型

6、数字经济的内涵

7、企业数字化转型升级的挑战

跨界打劫

利润降低

数字化冲击

谁是竞争对手

用户变了

8、企业数字化转型升级的优势

9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

案例讨论与练习：

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、数字化转型的机遇

2、什么是数字化？

3、数字化本质

4、数字化转型升级战略价值

5、企业数字化建设现状剖析

6、企业数字化转型带来的变革

发展理念

领导力

组织结构

运营能效

技术能力

7、企业数字化转型升级难点与痛点

8、企业数字化转型8大方法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

9、企业数字化转型升级业务战略重构

10、企业数字化转型升级价值

11、企业数字化转型升级关键要素

案例讨论与练习：

三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新

1、数字化商业模式创新与定位

2、什么是商业模式画布

3、商业模式画布的作用

4、商业模式画布四个视角

5、商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户

价值主张的制定——打造感性故事

分销渠道的设计——谁帮你讲故事

客户关系的建立——黏住他的刚需

盈利模式的选择——赚与不赚选择

关键资源的把控——提炼新价值点

交易结构的设计——多赢共赢模式

合作伙伴的锚定——找准利益相关

成本结构的控制——少花钱多办事

6、企业数字化应用场景设计

7、企业数字化转型升级用户角色管理

8、用户故事地图

案例

工具练习：商业模式画布、用户故事地图

四、基于企业数字化转型升级的营销策略

1、营销策略与数字营销本质

2、用户特点

用户结构

X、Y、Z世代

消费能力分析

3、用户画像

用户信息标签化

用户画像消费场景

用户画像标签体系

4、用户营销与行为分析

用户分群

定位营销目标群体

用户行为分析模型

让用户乐于传播

5、用户增长系统

用户增长框架

用户生命周期

用户6R体系

6、产品与用户的关系

7、进入年轻人的圈层

和年轻人皮在一起

和年轻人共同创作

8、与多元用户达成情感共鸣

“懂我”的快乐

个性化创制

案例：

案例讨论与练习：

五、企业数字化决策与商业发展趋势

1、数据对企业价值

商业价值

经营价值

战略价值

2、企业数据决策模型与支持体系

3、商业未来的数字化战略及价值创新

4、数字化边界向智能化延伸

5、智能化重塑发展格局

6、智能化“1+N”模式价值框架

7、基于数字化的智能商业

数字化和智能化是消费发展的主要推动力

智能商业服务消费者的三大特征

智能商业的双螺旋

智能商业的快速发展

企业在经营各环节实现智能决策

8、智能商业，未来已来