工作计划能力提升 3H

[pic]

工作计划能力提升 课程



讲师：刁东燕

课 程 纲 要

【课程名称】《工作计划能力提升》

【课程背景】

预则立，不预则废。切实可行的工作计划，不仅可以让工作内容和工作时间合理分配，

还可以达到统合综效，提高工作的效能。然而，由于计划不利或有计划没实施，有计划

没跟进，计划反而成了为计划而计划，并没有达到设定计划的真正目的。

本课程旨在通过工作计划的制定、落地执行从理论到实操帮助学员设定计划，高效执行

，从而达到预定的目标。

【课程收益】

V 知道如何制定工作计划；

v 深度掌握工作计划的格式和内容；

v 掌握制定计划的步骤和方法；

v 掌握计划落地的方法；

【课程对象】中基层管理者

【授课方式】理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验

【课程时长】3h



【课程大纲】

第一讲 工作计划概述

一、什么是计划？

二、工作计划的重要性

第二讲 如何设立一个工作计划

一、工作计划的内容

1．工作计划的基本要素

2．工作计划的类型

3. 设定工作计划指标

4．常见的工作计划的格式

二、工作计划编制的要点和步骤

1．工作计划编辑的组织工作

2．制定工作计划的步骤

三、制定工作计划常见的方法

1. 目标管理法

2. 头脑风暴法

3. 目标管理法

课堂练习：年度工作计划的架构和月度工作计划的架构；

第三讲 计划的评估与管理

1. 评估工作计划的内容

2. 评估工作计划的原则

3. 工作计划的管理

- 定期检查计划

- 及时调整计划

- 遵循改变航道原则

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整[pic][pic]