目标管理 3H

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目标管理 课程



讲师：刁东燕

课 程 纲 要

【课程名称】《目标管理》

【课程背景】

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同

、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目

标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜

力，提升工作绩效，达成预定目标。

【课程收益】

v 全面了解目标制定的具体内容；

v 深度掌握目标制定的详细步骤；

v 提高目标达成实施的有效性；

v 根据自身特点设计目标达成方法；

【课程对象】全体员工

【授课方式】理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验

【课程时长】3h



【课程大纲】

第一讲 目标的威力

一、目标SMART含义

二、目标能使自己清晰评估工作效率

第二讲 怎样制定一个有效的目标

一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、益智互动）

1．制定工作目标四大原则

2．设定工作目标的七个步骤

3．制定目标常见的四大误区

二、目标的分解

1．目标的剥洋葱法

2．目标的多树杈法

3．从Smart到SAIL

课堂练习：练习1、个人阶段目标分解； 练习2、个人年度目标分解；

第三讲 目标过程管理

一、修正计划而不是修正目标

二、修正目标达成的时间

三、修正目标达成的量

四、关键考核指标的跟进与监测

第四讲 目标结果测定与评估

一、关键考核指标的测评

二、目标结果的整体达成

三、关键事件和项目的评估



备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整[pic][pic]