《加快培育新质生产力推动企业数字化转型》

《加快培育新质生产力推动企业数字化转型》

主讲：韩迎娣老师

【课程背景】

近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来几年，数字化渗透将会重新定义企业商业战略新格局，竞争环境形成新的分水岭，组织能力将全面升级。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，在数字化的环境中，企业如何找到数字化转型成功路径？

课程将以培育新质生产力推动企业数字化转型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知新质生产力的三大内涵与产业突破？企业数字化转型、数字化本质与框架体系是什么？业务部门如何参与数字化转型整体进程，如何在数字化转型中提需求，该做哪些准备？使学员学之解惑，学之能用，实现企业经营的突破！

【课程收益】

思维创新、数字化转型对组织能力要求，新质生产力三大内涵、特征、内在逻辑与实现途径

数字化创新思维、数字化转型概念、逻辑、本质、数字化转型的关键价值

数字化转型模型、数字化框架体系、数字化转型8步落地法

数字化对企业的能力要求，数字化转型十大误区及实战案例解析

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、企业总经理、人力资源管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何培育新质生产力

1、思维创新路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型是对企业组织能力成长

4、打造符合数字化转型需求的新质生产力

5、新质生产力的三大内涵与产业突破

6、新质生产力的特征

7、新质生产力的内在逻辑

8、新质生产力的实现途径

新质生产力的实践案例：智能化组织

二、数字化转型价值

1、数字化转型的最终目标是降本增效么？

2、数字化创新思维

连接

赋能

破界

3、什么是数字化转型

4、数字化转型本质

5、数字化转型逻辑

6、数字化转型对组织的能力要求

谁规划

谁会做

谁在用

7、数字化转型四大关键价值

主营增长

智能化运营

商业创新

数据资产

8、商业创新与价值，是从数据里生长出来的

案例分解：滴滴出行平台数据价值应用

美的集团数字化转型路径

研讨提炼：美的数字化转型案例中可借鉴的方法

案例讨论：如何用数字化方式，在加油站挖出新的商业价值

知识点：识别在数字化转型的过程中，如何创建以用户为中心，效率驱动，价值输出的思维

三、数字化转型落地实战方法

1、企业数字化成熟度进程

2、数字化转型模型

3、数字化转型框架

4、企业数字化转型8步落地法

愿景

数字化程度

单点启动

优化创新

快速迭代

扩展延伸

运行管理

体验与安全

5、数字化转型对企业能力要求

6、数字化转型规划方案实例展示

7、数据化转型十大坑

案例分解：数字化转型如何规划

业务参与数字化转型的关键内容（实际案例示例）

案例讨论：集团公司如何用数字化的方式实现可视化管理