《数字化时代下企业顶层设计与商业模式解析》

《数字化时代下企业顶层设计与商业模式解析》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？

课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？如何用商业画布4个视角，9大模块来体现商业结构？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？未来智能商业的场景及路径是怎样的？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解数字思维、思维创新技术路径、数字化本质、思维转变模式

了解数字场景思维、数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码

商业模式画布的定义，五大商业战略，从点、线、面、体看商业战略思维能力

商业模式与商业战略的关系，商业画布模式内容，4个视角，9大模块

商业模式画布应用场景，场景逻辑与角色关系，企业中台战略

如何从数据中台到智能中台，智能战略重构商业与服务模式

智能化重塑商业格局，智能化建设“1+N”模式价值框架，智能商业场景进化

商业全链路智能化五部曲及未来智能商业

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等高管人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

数字思维与思维创新

1、思维创新技术路径

2、数字化改变生产、生活、工作方式

3、数字化本质是什么？

4、思维转变三个方向

5、数字触角

6、数字思维

协同

分权

成果

7、数字场景思维

8、数字化创新思维

连接

赋能

破界

案例分析：

初识商业模式画布

1、企业面对数字化经济的战略解码

2、商业模式的定义

3、五大商业战略

4、从点、线、面、体看商业战略思维能力

5、为什么要学习商业模式设计方法

6、商业模式与商业战略关系

案例分析：

商业模式画布

什么是商业模式画布

商业模式画布意义及作用

商业模式画布内容

商业模式画布4个视角

商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户

价值主张的制定——打造感性故事

分销渠道的设计——谁帮你讲故事

客户关系的建立——黏住他的刚需

盈利模式的选择——赚与不赚选择

关键资源的把控——提炼新价值点

交易结构的设计——多赢共赢模式

合作伙伴的锚定——找准利益相关

成本结构的控制——少花钱多办事

案例：案例分解

现场练习：用商业画布画出负责项目的商业模型

三、商业模式应用场景及案例解析

1、什么是应用场景？

2、应用场景的场景角色？

决策者

管理者

运营者

使用者

3、应用场景的场景逻辑

4、商业模式案例解析

现场练习：用商业画布优化负责项目的商业模型

四、中台战略

1、企业能力的中台化

业务

数据

技术

2、什么是数据中台

数据中台

数据中台的意义

数据中台解决的问题

数据分析的三个阶段

数据中台构成

数据中台能力

数据中台面临的挑战

Data  API是数据中台核心

3、如何从数据中台到智能中台

4、基于智能战略的中台战略

生态前台

敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台

集约后台

5、智能战略重构商业与服务模式

案例分析：

五、智能化未来商业趋势及模式解读

1、数字化边界向智能化延伸

2、智能化重塑商业格局

3、智能化建设“1+N”模式价值框架

4、智能化对企业的能力框架

一级能力

二级能力

智能化成熟度5个阶段

5、智能商业误区：三重三轻

6、智能商业场景进化

数字化 – 效率驱动

智能化 – 场景连接

深度融合 – 以人为中心

7、商业生态智能化战略

商业从“消费红利”向“数智创新”进化

链接价值被重新定义

消费互联进化为生态互联

技术价值被重新定义

8、商业全链路智能化五部曲

基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力

触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合

业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值

运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板

决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升

9、智能商业的双螺旋

10、企业在经营各环节实现智能决策

作业：用商业画布优化负责项目的商业模型