《智能工厂与数字化车间打造》2天版

《智能工厂与数字化车间打造》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

人类发展的历史就是科技进步的历史。从机械化和电气化代替自然力，到现代 流水线式规模化生产，进而计算机、互联网技术发展带来了人类处理信息能力的飞跃，每一次技术和产业的变革都带来了新的经济和商业形态。随着过去十多年来物联网、5G、人工智能、数字孪生等科技的爆发性发展，以智能化为代表的新经济已初现雏形。“智能 +”，促进先进制造业和现代服务业融合，为制造业转型升级赋能。 制造业在国民经济中具有举足轻重的作用，也是衡量一个国家竞争力的重要标志

课程将以智能工厂与数字化车间为切入点，帮助学员认知智能制造给企业带来哪些深层变革？生产制造业智能化的价值赋能是什么？智能工厂的制造执行体系是什么？智能工厂与数字车间的大量案例呈现，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的智能制造转型之路，实现企业真正可视化管理与降本增效的能力。

【课程收益】

了解制造业企业的“双重压力”， 工业4.0与智能制造的发展

了解智能制造面临主要问题，生产制造业智能化的价值赋能

三项基础能力，夯实制造业智能化转型之路，智能制造核心，智能制造的系统闭环，智能制造总体架构，智能制造重构数字生产体系与八大高价值模式，灯塔工厂部分案例解析

智能工厂组成域，智能工厂的参考架构实施步骤，智能工厂的制造执行体系及风险管理，医药食品企业数字车间解决方案，适应中小企业的智能工厂与数字车间案例解析

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、生产管理等人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

工业4.0与智能制造基础

1、思维创新路径

2、制造业是实体经济的核心

3、制造业企业的“双重压力”

企业内部挑战日趋严峻

外部市场变化围困制造企业

4、“灯塔工厂”是工业4.0技术应用示范者

5、第四次工业革命新技术应用

6、工业4.0与智能制造的发展历程

7、数字化智能化转型适应技术引发的系统性变革

8、智能制造面临主要问题

智能制造相关标准不够完善

关键设备和核心部件受制于人

研发设计类工业软件国产化率较低

智能制造复合型人才缺乏

9、智能工厂还需补齐四个短板

高性能芯片

工业软件

仪器传感器

操作系统

案例讲解：

二、生产制造业智能化转型

1、生产制造业智能化的价值赋能

2、智能技术群“核聚变”驱动制造业智能升级

3、三项基础能力，夯实转型之路

泛在感知

高速互联

智能融合

4、智能制造的系统闭环

5、智能制造核心

6、智能制造总体架构

7、智能制造系统设计

智能设计

制造过程控制优化

智能服务

智能供应链

8、智能制造八大高价值模式

数字化人才培养

设备全生命周期管理

数字化研发设计

自组织柔性生产

自组织物流

敏捷供应链

基于价值的服务

可持续制造

9、智能制造重构数字生产体系

智能制造体系

需求发现：从直接到间接

研发环节：从串行到并行

采购环节：自动化、低库存化、社会化

生产环节：“车间”里的革命

营销和售后：无所不在的智能化

10、数据+算力+算法赋能制造业

长尾重构：规模化供给解决定制化需求

敏捷响应：精准捕捉用户需求，快速推出新品

智能决策：工业大脑结合行业洞见，重构人机边界

高度协同：工业互联，中台助力智能制造生态体系

11、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系，提升产品工艺与品效

数字孪生定义与价值

创建数字孪生

创建全链条数字孪生世界

数字孪生与数字主线

数字孪生，对产品生命周期管理

12、灯塔工厂部分案例解析

美的微波炉顺德工厂 – 端到端价值链数字化运营

潍柴发动机潍坊工厂 – 搭建覆盖全价值链的信息化支撑体系

三一重工北京桩机工厂 – 基于MOM架构打造“智能大脑”

富士康 – 从灯塔工厂到灯塔工业建设集群

青岛啤酒工厂 – 基于消费者需求的全生命周期管理

案例讲解：

三、智能工厂与数字化车间

1、智能制造深度赋能三个层级智能化建设

“数据贯通”建设智能车间，提升质量和效率

“协同优化”塑造智能工厂，实现多业务联动

“高效配置”建智慧供应链，推动跨组织协同

2、智能工厂组成域

资源域

服务域

组织域

3、智能工厂的参考架构实施步骤

4、智能工厂的制造执行体系

5、构建泛在感知的工业物联网

6、大数据驱动决策和生产管理模式

7、打造企业智能决策系统IDSS

8、以客户价值为导向打通端到端价值链

9、机器换人，柔性生产降本增效

10、案例：医药食品企业数字车间解决方案

数字车间需求分析

数字车间建设目标

数字车间建设规划

工厂仿真

体验中心

业务过程管理，业务流程设计

业务过程管理，生产信息流与物流设计

业务过程管理，设备管理

业务过程管理，资源管理

业务过程管理，生产制造执行管理

业务过程管理，数字车间实施样例

大数据工艺优化，工艺参数动态调整控制

管理驾驶舱

11、中小企业建设智能工厂建议

“小轻快准”技术架构

合适用例与云部署

打通数据流价值链，融入生态

12、中小企业云智能工厂与数字车间案例解析

智能工厂5大场景

智能工厂产品架构

全局管理BOSS数字看板

客户管理与对接服务

数字车间可视看板

数字车间生产执行

质量管理，多种质检方案

库房管理多功能多维度

采购管理

13、智能工厂业务驱动与风险管理